华为销售管理与LTC流程
洞悉华为销售运作体系，为公司基业长青构建不依赖于人的销售管理体系，在不断变化的市场中始终保持竞争力。一套标准化的打..

• 从战略洞察到战略落地
• 华为饱和攻击营销法
• 华为销售管理与LTC流程
• 市场驱动的集成产品研发(IPD)
• 研发管理-从技术走向管理务实

阿里政委体系如何助力业务成长
《阿里政委体系如何助力业务成长》—葛蔓老师第一部分 课程介绍【课程背景】阿里人力资源体系有一个岗位叫政委，TA不仅需..

• 阿里铁军公开课分享课纲
• 阿里HRBP政委业务四板斧
• 阿里巴巴战略、组织、文化三位一体
• 淘宝平台模式的实践
• AIGC引领人工智能革命

向腾讯学管理实践篇
学习背景最佳管理实践， 永远是企业管理者顶礼膜拜的管理真经， 腾讯23年不忘初心， 砥砺前行， 有最初求生的本能， ..

• 学腾讯用户运营管理+运营体系
• 腾讯管理创新案例分享
• 项目管理实战班
• 向腾讯学数字化思维创新+企业数字化
• 向腾讯学管理实践篇

联想创投CVC科技产业投资
随着人工智能的发展、科技产业面临着巨大产业变革，而科技企业也成为了重要的投资赛道，作为五百强旗下的联想创投，不断在..

• 联想创投CVC科技产业投资
• 联想大脑AI开放创新平台
• 联想的数字化营销
• 联想行政管理
• 联想企业文化

海尔集团的管理创新与转型升级
课程背景2022年，海尔集团全球收入3506亿元，生态收入450亿元，连续14年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表..

• 海尔人单合一模式创新与实践分享纲要
• 智能制造与智能工厂规划
• 海尔集团的管理创新与转型升级
• 海尔数字化转型的探索不实践
• 海尔创客孵化模式

广汽思考与实践工作方式
广汽思考与实践工作方式广汽集团历经20多年发展，形成了完整产业链，主营业务涵盖汽车研发、整车、零部件、商贸服务、金融..

• 广汽思考与实践工作方式
• 丰田的班组建设
• 降本增效—成本控制与价值分析
• 丰田汽车的人力资源管理
• 丰田TNGA平台生产模式

对标京东方考察学习主题
一、 京东方崛起之路：战略制胜与创新引领二、 京东方战略制胜：2 1 战略认知：在一定时期内，围绕企业根本目标，有目..

• 朱奇 成功的项目管理实践
• 流程架构建设—开启流程型组织之门
• 如何设计出丝滑的好流程
• 降本增效&目标管理
• 立体化、纵深化的客户关系管理

从第三空间到第四空间 星巴...
从第三空间到第四空间 星巴克数字化转型 ——课程目的：用两个小时的课堂引导，为学员介绍星巴克数字转型过程的历程。使..

• 5G、数字化讲师
• 数字化转型推动企业组织发展创新
• 企业数字化转型内训
• 数字化转型：数字化人才培养
• 银行数字化转型系列：面向基层的内训课程大纲

QC全面质量改善活动
QC全面质量改善活动-课程简介【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工【温馨提示】:本课程可为企业..

• 精益运营-姜上泉老师
• 生产管理实战讲师
• IE工业工程和效率改善
• 精益管理业务流程改善培训
• JIT-打造准时化生产体系

班组高绩效团队建设
班组高绩效团队建设 --根基不牢，地动山摇【课程背景】 【课时】1天，6小时 天当有学者问起丰田老人：谁是丰田的第一管..

• 海底捞-贾萌-点燃员工激情——透视海底捞的管理基因
• 班组高绩效团队建设
• 堀直树-京瓷阿米巴咨询管理部长
• 任正非：培训不要太高档，关键是教会干部怎么做事！
• 河北石油片区团队对标促经营

盛耀东 企业党建专家讲师
盛耀东个人简介30年企业党建与管理融合实践经验5年国有企业党建巡察督导负责人曾任：中国石化管道储运有限公司黄岛油库丨..

• 学党史，知党情，跟党走
• 如何做好党支部书记
• 落实全面从严治党主体责任培训
• 基层党建工作实务
• 党建品牌建设

HR三支柱内训-角色与分工
课程背景：传统HR的价值备受质疑，HR如何进行价值创造？HR三支柱应运而生 HR三支柱让HR扮演了四个角色，即战略伙伴，变革..

• 人力资源讲师
• 标杆房企HR必备的9项人才管理工具及实战案例剖析
• 对标碧桂园人才管理战略：规划，盘点，培养，发展实战案例解析
• 华润大学《课程设计与开发》
• HR三支柱内训-角色与分工

朱奇老师 集成产品开发与项...
现任某科学仪器上市公司研发中心副总经理，主要负责公司级产品线经营管理（向董事长汇报）、项目管理和IPD流程建设实施等..

• 朱奇老师 集成产品开发与项目管理专家
• 裴永明老师 流程和组织优化专家
• 孟庆祥老师 华为管理专家、华为蓝军部长
• 李凤山 产品创新与研发管理专家
• 陈一老师 原华为产品线总裁（IPMT）