赴腾讯参观“向腾讯学管理”六项课程体系

向腾讯学管理六项课程体系一、为什么要学习腾讯?在移动互联网时代变化更快,颠覆式创新机会更多,进入门栏降低,竞争更加激烈,在这样的环境下,企业要想持续成功,企...


《解密阿里巴巴政委体系》大纲-1天

《解密阿里巴巴政委体系》大纲-1天 课程背景阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人...


  • 对标西门子制造业数字化转型及案例分析
  • 对标西门子数字化企业建设整体规划
  • 对标西门子智能设备数字化双胞胎及虚拟调试
  • 对标西门子数字化设计制造集成式解决方案
  • 对标西门子汽车发动机行业MOM方案

对标西门子制造业数字化转型及案例分析
课题列表1 产品生命周期管理及案例分析2 制造业数字化转型及...

对标西门子数字化企业建设整体规划
课题列表1 数字化企业建设整体规划2 设计工艺制造一体化机制...

对标西门子智能设备数字化双胞胎及...
课题列表1 西门子智能制造成都创新中心企业服务2 智能设备数...

对标西门子数字化设计制造集成式解...
课题列表1 东方汽轮机应用西门子软件成果分 享2 数字化设计...

对标西门子汽车发动机行业MOM方案
课题列表1 小康动力应用西门子软件成果分享2 西门子汽车发动...

标杆考察
精益生产更多>>

QC全面质量改善活动
QC全面质量改善活动-课程简介【参加对象】各部门主管、工程师、技术员、基层班组长及骨干员工【温馨提示】:本课程可为企业..

人力资源主题对标更多>>

HR三支柱内训-角色与分工
课程背景:传统HR的价值备受质疑,HR如何进行价值创造?HR三支柱应运而生 HR三支柱让HR扮演了四个角色,即战略伙伴,变革..

降成本对标更多>>

全员参与下的降本增效持续改善
全员参与下的降本增效持续改善【课程背景】 【培训时间】2天,6小时 天市场销售价格越来越透明,客户对产品品质的要求越..

对标华为主题更多>>

向华为学管理--基于BLM模型的...
基于BLM模型的企业战略管理课程背景:本课程通过华为公司BLM模型,阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精..

对标阿里主题更多>>

数字时代组织能力解析
课程背景& 8729; 面对数字化转型,组织能力重构势在必行,但很多企业管理者没有意识到的:1 组织能力不再是支撑,而是..

对标腾讯主题更多>>

企业如何数字化转型+实战“案...
企业如何数字化转型+实战案例工作坊课程背景:在过往 20 年,中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景,人与人、..

对标京东主题更多>>
对标联想主题更多>>

联想订单履约管理
联想订单履约管理、课程介绍:随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用..

对标海尔主题更多>>

海尔特色OEC管理与企业文化建设
海尔特色OEC管理与企业文化建设 课程大纲一、 海尔OEC的起源及发展OEC的起源和发展--海尔管理的五个发展阶段二、 OE..

对标丰田精益管理更多>>

丰田生产效率管理内训课纲
姓名:石老师丰田生产效率管理主任十六年丰田任职经验,主要负责各个生产线的生产效率管理,通过部门的定期管理活动,对各..

其他内训课题更多>>

标杆考察深圳怡亚通学习主题
怡亚通分享嘉宾:姜保军-怡亚通商学院院长怡亚通供应链管理的创新模式:1、全球供应链的发展史2、全球供应链发展趋势3、中..