降本增效—成本控制与价值分析

降本增效—成本控制与价值分析
 
【课程背景】
追求利润是企业经营的核心。目前竞争激烈、生产成本高涨，利润获取困难。
 
【课程收益】
1、我如何控制成本
▪资材使用合理性判断
▪人员需求的合理性判断
 
2、降本增效的工具
▪VA 活动
▪创意改善活动
▪价值分析
 
【课程对象】
各级管理者和有需要提升此类技能者。
 
【教学特色】
多媒体教学现场讲授、现场讨论体验。
 
本课程依企业特色，按客户需求灵活定制内容和课时。
 
【课时】
1天
 
【课程大纲】
1、认知浪费
   1-1）7大浪费
   1-2）浪费与作业
        ▪浪费的作业
        ▪没有附加价值的作业
        ▪有效作业
 
2、以“必要的”眼光消除浪费
   2-1）消除能源利用的浪费
   2-2）消除办公不必要照明
   2-3）消除办公耗材不必要用量
   2-4）消除作业动作的浪费
   2-5）消除安全隐患
   2-6）品质防护
   2-7）消除不必要的购买
3、设备备品库存管理
  （对制造企业，设备备品的库存占用资金最大，浪费最大。将结合供应链、内部使用管理、TPM 体系，长滞品消除 等多角度， 描述业内领先的设备备品管理方法，为企业提供管理借鉴）
3-1）分类管理
3-2）量化使用
3-3）单一品管理
3-4）VA 方法寻找替代品、通用品
3-5）库存最小化（供应商寻源、供应商在库）
3-6）寄售
3-7）长滞品管理
3-8）修理品管理
3-9）集团内支援
 
4、生产员工的需求模型
   精准把握现场操作工人的需求量
 
5、非生产员工的需求模型
   精准把握办公室管理类员工的需求量
 
6、改善活动的开展
   持续降本增效的活动支持
6-1）改善提案的写法
6-2）改善提案活动的运营
 
7、内制成本的管控—
以价值流VSM 看待企业利润创造的关键点，通过每日收益管理方法、生产效率提升方法切实为企业降本增效做贡献
   7-1）成本企划思路
   7-2）内制成本的管控
        7-2-1）生产效率提升
                合格品管控
                生产工时投入
        7-2-1) 投入产出管控
                标准成本的监控
   7-3）运营体制
7-3-1）内制成本的目视化
7-3-2）月度会议体（提高对浪费递减的关注度）