阿里巴巴数字化组织及领导力课程


2022-02-12 14:00:34   来源:阿里金融云   点击:
金融行业赴阿里考察学习主题:阿里巴巴数字化领导力-战略思维篇剖析阿里巴巴数智化升级路线图,挖掘阿里战略驱动的商业基因特征拓展企业全局化战略思维,助力企业把握数字化转型关键阶梯了解互联网的本质,联系考察阿里:13661395399

阿里巴巴数字化组织及领导力课程

聚焦数字化转型浪潮中政府/企业在战略、业务、组织、技术等方面的挑战和人才培养需求,基 于阿里云技术沉淀和实践经验,提供全链路、多层次的能力转型方向和学习路径,为数字化转型持续 提供创新人才和方案,助力业务创新发展和产业转型升级。
阿里巴巴数字化组织及领导力课程

1、阿里巴巴数字化领导力 - 战略思维篇

助力战略理解、定义等思维转型,从产业发展到行业洞察,助力开拓新商业、新思维。

平台模式与共享经济
解析智能商业未来趋势,了解技术发展如何驱动共享经济模式,探索共享经济的发展引擎 学习平台模式的三原则、平台模式四决策、智能商业三大特征
 
从阿里巴巴发展看商业模式创新
解读阿里巴巴集团生态模块的发展历程与组织变迁
透过现象发掘其本质内涵,挖掘商业模式创新的底层基因
 
阿里巴巴集团战略与数智化升级之路
剖析阿里巴巴数智化升级路线图,挖掘阿里战略驱动的商业基因特征 拓展企业全局化战略思维,助力企业把握数字化转型关键阶梯
 
变革与转型:流程驱动与数据驱动
了解数字时代的发展与变迁对企业流程重塑的关键影响与变革诉求
学习数据资产在数字时代的重要作用,探索企业如何利用数据价值推进关键转型与变革决策
 
数字时代的商业战略落地
了解数字时代,在动态商业环境下的不同战略类型与差异发展模式 明晰企业在战略落地过程中的业务环境保障与组织保障基础
 
数字经济与平台战略
对于数字经济和平台战略最新的观察、思考和发现汇总研究,找到数字经济的规律和法门,助力个人、企业、政 府走向数字经济的新大陆
模块一:未来已来——浮现中的数字经济
模块二:破局平台模式——淘宝战略复盘
模块三:从消费互联网到产业互联网
 
数字时代的商业变迁
了解互联网+的本质,及互联网+与数字经济从链接走向赋能的发展趋势
解读智能技术的发展变迁对数字经济发展的驱动作用,剖析数字经济时代商业边界的变迁,探索商业未来
 

2、阿里巴巴数字化领导力 - 科技创新篇

技术创造新商业,不断保有业务活动和创新发展,发掘新的商业竞争力。
前沿技术-人工智能应用
介绍人工智能的发展与前沿应用成果
分享人工智能在城市大脑、工业视觉应用、设计视觉应用、医疗健康智能应用的产品与案例

云计算、大数据在企业中的应用与创新
信息技术发展趋势 阿里云发展历程
科技创新核心竞争力 行业实践应用案例

阿里巴巴数据中台
分享阿里的数据中台建设经历的四个阶段 阐述数据中台赋能业务的几大场景
解析阿里数据中台具备的三大核心能力: 数据模型能力、 AI算法模型能力、行业的应用能力 剖析数据中台如何沉淀业务能力、提升业务效率,助推企业数字化转型。

阿里巴巴业务中台
了解业务中台如何更好的赋能业务 描绘业务中台全景图
了解业务中台形态、中台全局架构、业务中台化、中台架构图、中台建设方法论、中台组织架构、企业中台建设实施。

阿里云城市大脑
分析城市发展面临的挑战与城市大脑发展的机遇
解读城市大脑体系与城市大脑对城市稳定发展的促进作用 分享城市大脑实践案例:杭州城市大脑。

云原生引领产业变革和升级
结合阿里云自身的云原生开源、云原生技术、云原生架构、企业客户上云实践经验,带领实践持续、安全、高质量的 应用交付,帮助企业顺利找到数字化转型最短路径
三板斧
互联网创新方法三板斧
数字化和互联网时代,需要与之适应的创新方法论,更需要可落地的实践体系。本次课程将基于大量的案例,深入解 析以用户和业务为核心的互联网创新方法论,并通过大量的案例演练,讲述和演练打通业务和技术团队的创新的落地实践。

3、阿里巴巴数字化领导力 - 组织文化篇

全面解析和重构转型期的组织发展和人才定义,从组织底层解析业务发展的助推力。

数字时代组织能力解析
数据对组织的意义和价值  
不同组织形态的意义和价值
战略布局与组织创新
阿里管理实践之道法术
阿里巴巴变战略组织创新
阿里巴巴的商业哲学启发
阿里巴巴不同阶段的组织创新
绩效管理
阿里巴巴绩效管理解析
绩效管理的理念 绩效管理的目标
阿里政委
 
阿里巴巴政委体系探秘
阿里巴巴政委由来和定义 阿里巴巴政委能力解析
 
阿里巴巴管理九板斧
头部三板斧:定战略、造土壤、断事用人 
腰部三板斧:懂战略、搭班子、做导演  
腿部三板斧:拿结果、建团队、招聘解聘
 
数字时代管理者修炼秘籍
战略生成
战略解析之-战略生成
三个一:一张图、一颗心、一场仗
三大抓手:经典理论、组织变革、战略规划
战略拆解
 
战略解析之-战略拆解
四看:看行业、看客户、看竞对、看自己 
三定:定机会、定目标、定策略
五明确:目标、打法、举措、团队、里程碑
战略执行
 
战略解析之-战略执行
管理九板斧的实战应用、案例研讨
战略复盘
 
战略解析之-战略复盘
盘什么:团队、个人、项目
怎么盘:四个要素、三个思路、三个沉淀
阿里人才观
 
管理者技能之数字时代人才观
阿里巴巴人才观解读吸引人才和汰换人才的思考
 
管理者技能之人才排兵布阵
定大图:从输入到输出的人才闭环 
定动作:从组织到专业层层下沉
人才培养与辅导
管理者技能之人才发展与辅导
看标准:冰山模型的实战应用 
看方法:阿里实践方法的解读
绩效管理
管理者技能之绩效管理篇
绩效管理理念:从业务出发看激发潜力 
绩效推进增长:从实战出发看绩效价值
 
组织看leader:数字时代的角色
组织看leader:数字时代的角色
时代解析:数字时代带来的挑战 
职责变化:成就他人、成就团队
 
组织照镜子:数字时代组织解析
基本方法论:管理的实践与成果
数字时代下业务、组织、人的关系解读
战役管理
 
组织拿结果:战役管理
战役一号位:PRO模型解析 
落地实施:三个一的实战落地
沙盘模拟:从学习到实战,全体系思考
目标管理
 
组织追过程:目标设定
战略到执行:战略解读与目标制定调整 
过程管理论:以终为始、功在平时
 
阿里公开课
 

对标考察联系方式: 万斌 13661395399(同微信)

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