阿里数字时代组织能力解析
2022-02-11 21:42:21 来源: 点击:
l& 160;数字时代的组织升级转型方法论 路径 "l& 160;CXO、CHO、HRVP、高层管理者l& 160;寻求组织能力创新和突破的关键点l& 160;解读组织能力对企业数字化转型的价值l& 160;解读组织能力对
课程概述:
介绍数字时代的环境变迁、组织能力解析和重构关键维度和升级方向,并提供数字时代组织的组织路径和实施工具建议。
阿里数字时代组织能力解析课程纲要:
数字时代的环境变迁
1) 一切正在转化为数据
2) 连接比拥有更重要
3) 开放、信任和协同是关键
4) 从竞争逻辑转向共生逻辑
5) 以客户为中心主义
6) VUCA时代的组织变革趋势
解析影响数字时代组织能力设计的关键维度
1) 数字时代的组织价值
2) 数字时代的组织形态
3) 组织价值重构配套关键能力
数字时代的组织升级转型方法论/路径
1) 数字时代的组织转型之框架篇
2) 数字时代的组织转型之实践篇
3) 数字时代的组织转型之工具篇
4) 数字时代的组织转型之案例篇
培训对象:
l CXO、CHO、HRVP、高层管理者
学员收益:
l 从数字化转型阶段看组织能力的定义
l 寻求组织能力创新和突破的关键点
l 解读组织能力对企业数字化转型的价值
基础要求:
l 对数字时代企业转型的了解。
l 在互联网出现之前,企业所有转型都可以从业务转型开始;互联网出现之后,所有的转型必须从组织转型开始,这是一个非常大的挑战。
培训形式:
l 面授
课程时长:
l 0.5天
学员人数上限:
l 30人
课程适用环境:
l 无须技术环境

介绍数字时代的环境变迁、组织能力解析和重构关键维度和升级方向,并提供数字时代组织的组织路径和实施工具建议。
阿里数字时代组织能力解析课程纲要:
数字时代的环境变迁
1) 一切正在转化为数据
2) 连接比拥有更重要
3) 开放、信任和协同是关键
4) 从竞争逻辑转向共生逻辑
5) 以客户为中心主义
6) VUCA时代的组织变革趋势
解析影响数字时代组织能力设计的关键维度
1) 数字时代的组织价值
2) 数字时代的组织形态
3) 组织价值重构配套关键能力
数字时代的组织升级转型方法论/路径
1) 数字时代的组织转型之框架篇
2) 数字时代的组织转型之实践篇
3) 数字时代的组织转型之工具篇
4) 数字时代的组织转型之案例篇
培训对象:
l CXO、CHO、HRVP、高层管理者
学员收益:
l 从数字化转型阶段看组织能力的定义
l 寻求组织能力创新和突破的关键点
l 解读组织能力对企业数字化转型的价值
基础要求:
l 对数字时代企业转型的了解。
l 在互联网出现之前,企业所有转型都可以从业务转型开始;互联网出现之后,所有的转型必须从组织转型开始,这是一个非常大的挑战。
培训形式:
l 面授
课程时长:
l 0.5天
学员人数上限:
l 30人
课程适用环境:
l 无须技术环境

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