《阿里巴巴企业文化体系》课程大纲
2019-02-26 13:07:43   来源:   评论:0 点击:

《阿里巴巴企业文化体系》大纲n 背景阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利
阿里巴巴企业文化体系》大纲
背景
阿里巴巴,中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司,是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值2000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,用18年缔造了世界企业发展史的奇迹,阿里巴巴快速成长中,如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观,各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释,这背后的力量来自哪里?来自于阿里独特的人力资源文化
收益
Ø  学习企业文化不同阶段不同内容
Ø  企业文化体系应如何搭建
Ø  企业文化如何如何落地与执行、传承的??
Ø  借鉴阿里在企业文化方面好的做法?
培训内容:
一、阿里企业文化搭建体系
1)              阿里愿景使命价值观的发展历程?
2   阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法
3)企业文化搭建体系与落地策略
二、阿里特色文化
1)政委文化(员工与公司之间同心结、人的合作伙伴、闻味道)
2)创新文化(倒立文化、武侠文化、花名文化、赛马会、共创会、复盘)
4)集团文化(温暖、开放、简单、自下而上文化)
三、组织文化
1)              学习文化:聪明、自省、复盘、共创、早晚会
2)              军队文化:皮实、又猛又持久、盯目标,拿结果、超强战斗力
3) 家庭文化:生日会、团建、裸心会、圆桌会、夜话、师徒制等
四、管理文化
1)              阿里如何帮助员工从绩效分解到拿到结果?
2)     阿里如何激活90后员工,让员工自愿加班?
3)     总结阿里在绩效与激励方面方法与落地策略
五、共创实践
根据我们企业情况,共创企业文化
 备注:,请选择想学习的具体版块,可以定制化。

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