《解密阿里管理三板斧与政委体系》大纲

《解密阿里管理三板斧与政委体系》大纲-1天
n  课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值2000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用18年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特两个体系，阿里三板斧与政委体系。
n  课程收益：
Ø  阿里对管理者要求
Ø  阿里基层、中层、高层管理内容
Ø  阿里政委文化是如何落地与执行、传承的？
Ø  政委如何推文化、提效能、懂业务
n 课程大纲：
一、阿里管理三板斧来龙去脉
1、三板斧的来历与授课形式？
2、三板斧能解决什么问题？
3、三板斧要注意的问题有哪些？
二、三板斧具体内容：
（一）基层管理三板斧
从P到M的角色转变,任务的落地与执行，从做事到做人
1.      定目标-目标设定与沟通
2.      追过程-团队辅导与激励
3.      拿结果-高绩效团队
（二）中层管理三板斧
中层管理者的定位：从了解战略到执行转化，人事合一
1.      定策略-战略理解与分解
2.      做导演-管理者全局思维
3.      搭班子-人才盘点与梯队建设
（三）高层管理三板斧
高层管理者的定位：从正确做事到做正确的事，定方向、做决断
1.      定战略-战略三部曲
2.      造土壤-文化培育与机制建设
3.      断事用人-管理者道法术器
第一部分：政委的四大角色
一、人力资源开发与增值服务
1、阿里如何招选人
2、阿里如何培育人
3、阿里如何留人
二、文化倡导者/贯彻者/诠释者
1、 阿里特色文化具体表现有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 价值观如何落地执行
4、 案例：打造销售文化的八大工具
三、关于人的问题的合作伙伴
1、关于人的心力、脑力、体力
2、如何激活员工潜力
四、公司与员工之间同心结
1、如何做到一张图，一颗心、一场仗
2、如何与员工进行上传下达
3、政委如何融入到员工中去
第二部分：政委的五项修炼
一、组织诊断工具-六个盒子
二、保持方向一致-共创会
三、保持持续发展-三板斧
四、确保高效有序-组织变革
五、实现文化落地-文化体系