阿里巴巴政委体系与运作

阿里巴巴政委体系与运作（1天）

1. 政委的缘起与发展

• 阿里设立政委的初衷
• 阿里政委的发展史

1. 政委的角色定位

• 使命愿景的坚守者
• 文化的捍卫者
• 组织机制的架构师
• 业务的战略合作伙伴

1. 政委的主要职责

• 懂业务：理解业务逻辑，从业务视角看组织
• 促人才：人才结构的升级和增值
• 推文化：公司文化价值观的传递和守护
• 提效能：提高团队人效产出

1. 政委的核心能力

• 识人心懂人性通人情
• 问题的分析与解决
• 客户思维和客户导向
• 业务逻辑和内部流程

1. 政委体系运作与工作方法

• 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子
• 政委的工作方法：六个盒子、杨三角、Review、圆桌会议、鲜花与拳头

1. 政委的实践

• 对个体：小棉袄、职业规划、员工安全感、倡导文化
• 对团队：招聘、干部梯队搭建、沟通机制、团队文化建设
• 对组织：人才梯队培养、组织沟通机制、团队核心价值