向阿里学习：组织发展的五项修炼之修炼心法 —政委体系构建

向阿里学习：组织发展的五项修炼之修炼心法
—政委体系构建
课程对象：人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。
课程收获
介绍阿里政委作为公司的人力资源管理者和价值观管理者的工作实践。帮助学员梳理在组织管理、员工发展、人才培养等方面的工作思路与方法。
1、学习阿里巴巴政委的发展历程及不同时期的角色定位
2、学习HR三支柱模型；
3、通过案例学习政委核心能力；
4、政委能力落地共创。
课程特色
1、阿里资深专家：授课讲师在阿里有十二年的工作经验，历任阿里中供铁军区域经理，阿里中台政委，人力资源专家，对阿里政委支撑业务成功运作的方法有透彻理解和丰富经验。
2、实战总结：理论结合实际，以实战案例和经验为主题，帮助学员梳理政委在不同的业务环境下的核心能力及工作重点。
3、体验学习：通过体验式学习方式，共创适合学员的政委落地方法，并且可以形成长期的落地小组，帮助学员培训后在企业更好地落地。
课程大纲
一、阿里政委起源，发展历程及不同时期的角色及定位
1、政委起源及作用
2、在阿里发展的过程中，政委随组织和业务发展的不同，定位和职责的变化
 二、三支柱模型
1、大家讨论自己公司的HR组织架构，及应用优劣势
2、三支柱模型的理论介绍
3、HR BP（业务伙伴）
（1）定位与职责
（2）组织设置模式
4、HR COE（领域专家）
（1）定位与职责
（2）组织设置模式
5、HR SSC（人事服务共享中心）
（1）定位与职责
（2）相应的组织设置模式
6、三支柱的相互关系及配合
7、案例分享：阿里和赶集的三支柱模型的运营
三、政委核心能力
1、模拟讨论：大家认为政委的核心能力是什么？为什么
2、通过案例解析政委能力：组织诊断能力
（1）赶集网组织诊断案例
（2）组织诊断工具
3、通过案例解析政委能力：组织成长能力
（1）高质量招聘
（2）培训体系搭建
（3）领导力体系搭建
（4）组织盘点
（5）绩效及激励
4、通过案例解析解析政委能力：组织关怀能力
（1）员工关系
（2）团建
5、通过案例解析政委能力：文化体系搭建及传承能力
（1）阿里文化的实践
 四、共创
1、结合学员现状及知识点探讨三个工作核心重点
2、共创三个核心工作重点对应的核心能力
3、工作落地的具体方法

对标学习联系方式：万斌 13661395399