向阿里学习六脉神剑

【课程背景】
2007年阿里巴在香港上市，市值最高100多亿美金；2014年阿里巴巴在纽交所上市，市值最高5000亿美金；蚂蚁金服估值2000亿美金，阿里云估值780亿美金，钉钉估值30亿美金，阿里业务发展背后的逻辑和思考什么？有什么值得我们学习的。阿里的文化独特，与众不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么实现永续经营？
 
【课程对象】
企业管理层。
 
【课程收益】

1. 了解文化和业务的关系。
2. 理解文化对个人、团队发展的价值意义。
3. 掌握阿里巴巴在绩效考核方面的关键技能。

 
【课程时长】
线下3小时
 
【课程大纲】

• 阿里巴巴文化的生长
  1. 文化核心：使命愿景价值观
  2. 阿里文化在各个阶段的特征
  3. B2B、淘宝、支付宝、阿里云的文化
• 阿里政委体系的保障
  1. 阿里政委的来由
  2. 阿里政委与业务leader配合
• 阿里巴巴文化的落地
  1. 文化是长在业务上，六脉神剑解读
  2. 阿里绩效考核评估机制
  3. 361的分配原则解读