《解密阿里巴巴政委体系》大纲-1天

《解密阿里巴巴政委体系》大纲-1天
 课程背景
阿里巴巴，中国最大的电商平台公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台，18位创始人，从50万起家到如今估值8000亿美金，从中国第一盈利网站到全球最大网站，阿里如何步步为营，用20年缔造了世界企业发展史的奇迹，阿里巴巴快速成长中，如何坚守梦想、形成共同的文化与价值观，各地的分部、支部的员工与管理者如何保持“价值观”统一与不被稀释，这背后的力量来自哪里？来自于阿里独特的人力资源文化-政委体系。

  课程收益：
Ø  政委文化是如何落地与执行、传承的？
Ø  政委如何传播、传承、贯彻“价值观”？
Ø  政委如何推文化、提效能、懂业务

课程大纲：
第一部分：政委的四大角色
一、人力资源开发与增值服务
1、阿里如何招选人
Ø  阿里招人的八字标准？
Ø  销售招人的北斗七星法？
2、阿里如何培育人
Ø  新员工的百年体系
Ø  老员工的培训体系
Ø  管理者的培训体系
3、阿里如何留人
Ø  用企业环境与氛围留人
Ø  用职业发展双轨道留人
Ø  用绩效考核方法留人
Ø  各种激励方式留人
二、文化倡导者/贯彻者/诠释者
1、 阿里特色文化具体表现有哪些
2、 阿里特色文化如何搭建
3、 价值观如何落地执行
4、 案例：打造销售文化的八大工具
三、关于人的问题的合作伙伴
1、关于人的心力、脑力、体力
2、如何激活员工潜力
四、公司与员工之间同心结
1、如何做到一张图，一颗心、一场仗
2、如何与员工进行上传下达
3、政委如何融入到员工中去
第二部分：政委的五项修炼
一、组织诊断工具-六个盒子
二、保持方向一致-共创会
三、保持持续发展-三板斧
四、确保高效有序-组织变革
五、实现文化落地-文化体系
第三部分：学员交流与答疑

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