阿里巴巴组织管理者技能:数字时代人才观

阿里巴巴组织管理者技能之数字时代人才观

课程概述：
人是最重要的资产，但作为管理者，我们如何善用人才，如何善用排兵布阵来促动人才的最大效能发挥？很多管理者都在面对这样的问题：
1、选育用留各个板块都很难定位到"明星员工"；
2、在数字时代人员的能力的定义上有差异，管理理念和人才治理结构有差异；
3、人才管理和战略落地脱节，员工个人对战略无感知。
本课程通过解读人才战略，推进组织内管理者能力的迭代，助力人才领域的管理效能提升。
阿里巴巴组织管理者技能:数字时代人才观 课程纲要：
l  数字时代管理者人才观定义
1)      数字时代对人才的需求
2)      数字时代对组织的需求
l  人才引进是Leader的责任
1)      我们为什么要招人
2)      我们要找什么样的人
3)      我们要的“味道”是什么
l  阿里人才观的解析
1)      聪明
2)      皮实
3)      乐观
4)      自省
l  人才的吸引与汰换
1)      愿景
2)      用适合的方式请人离开
培训对象：
l  中小企业管理者、大型企业的腰部、腿部管理者
学员收益：
l  复刻阿里良将如潮的DNA、透过三大哲学、四大方法论、八大工具、十六中使用模型帮助管理者避免管理陷阱，提升管理能力、业务能力、团队战斗力。
课程时长：
l  0.5天