阿里巴巴管理者技能之绩效管理

阿里巴巴管理者技能之绩效管理

课程概述：
动态调整人才结构，实现人才优胜劣汰，实时推动业务增长，助力业务数字化转型，帮助企业建立优化的绩效管理机制。

阿里巴巴管理者技能之绩效管理课程纲要：
l  阿里巴巴绩效管理实践解析
1)      271/361
2)      五步骤
3)      绩效的价值和意义
4)      阿里绩效的核心理念
5)      工具与技巧
6)      管理绩效的机制
7)      案例分享
l  绩效管理总纲
1)      绩效管理的重要性
2)      绩效管理基本概述
3)      五部曲流程图梳理
4)      如何进行规程辅导如何做评估
5)      如何奖惩挂钩

培训对象：
l  中基层管理者

学员收益：
l  通过学习绩效管理课程，有效地调节和调动绩效作为激励手段，挖掘团队潜力，推动团队自驱力的生产。从实践中看，从实践中学习，到实践中做。

课程时长：
l  1-2天