阿里巴巴考察组织追过程：目标管理

阿里巴巴组织追过程：目标管理☆☆☆

课程编号：E03TY012
课程概述：
战略看方向，执行看目标；在数字化背景下，提供给企业一套从战略到目标到实践的方法论。

阿里巴巴组织追过程：目标管理课程纲要：
l  目标设定与调整之战略解读
1)      战略解读与目标承接
2)      目标管理与关键动作
3)      搭建目标解读透传场
4)      关键要点
5)      思考练习
l  目标设定与调整
1)      目标拆解
2)      KPI设定
3)      目标通晒
4)      目标调整的原则
l  目标的过程管理
1)      过程管理方法  追过程，功在平时
2)      过程管理工具
3)      过程管理常见误区
培训对象：
l  所有管理者
学员收益：
l  一套系统化的理论；两大实用方法论；数字化转型过程中，面对业务组织高频变化如何保证目标有效落地执行？如何以权威型传达到动态共识？如何以经验导向型到数字化驱动型？
课程时长：
l  1天