考察学习阿里巴巴组织 战略拆解

阿里巴巴组织 战略拆解

阿里巴巴组织战略拆解课程概述：
战略三分育、七分熬，帮您形成战略落地的策略。

阿里巴巴组织战略拆解课程纲要：
l  四看
1)      看行业趋势
2)      看市场/客户
3)      看竞争
4)      看自己
l  三定
1)      定机会点
2)      定目标
3)      定策略
l  五明确
1)      明确目标
2)      明确策略打法
3)      明确举措
4)      明确团队
5)      明确里程碑

阿里巴巴组织战略拆解培训对象：
l  政府；大型企业（有些规模，过了生存阶段）、有数字化转型焦虑或意图的企业；
l  决策者（HR、CIO、CTO、CEO、业务管理者、总监、腰部及以上中高层）。

阿里巴巴组织战略拆解学员收益：
l  快速输出方法论，实战案例、结构化体系化；上下凝聚，团队激情
l  严密的逻辑，科学的方法，贴近客户实际的真实案例。现场选取合适的案例，学员导师事实互动，帮助学员解决真实业务问题，生成可落地实操的战略拆解方案及落地执行计划。

阿里巴巴组织战略拆解基础要求：
l  结构化思维、项目管理、各自行业的趋势洞察以及准确的企业经营数据。

阿里巴巴组织战略拆解课程时长：
纯讲授版1天；训战结合版2-3天；