丰田的班组建设


2022-03-14 11:42:55   来源:广丰 李老师   点击:
发现问题的能力培训课程内容发现问题的能力培训课程内容[TBP]Toyota& 160;Business& 160;Practices的简称是丰田汽车公司的所有员工的工作方法。[特色]理论课题
丰田班组建设

1、发现问题的能力 培训课程内容


发现问题的能力 培训课程内容
 
[TBP] Toyota  Business  Practices 的简称
       是丰田汽车公司的所有员工的工作方法。
[特色]理论+课题实践=深入浅出把握TBP 的手法
[培训时间]1天
[要求]学员要分组
 
 
理论为主,说明TBP 的方法体系:
(穿插事例)
一、什么是[丰田的问题解决]
二、日常工作中的基本意识
三、什么是丰田所谓的[问题]
四、问题解决的步骤
  1. 明确问题
    1. 思考工作的“真正目的”
    2. 思考工作的“理想状态”和“现状”
    3. 将“理想状态”和“现状”之间的差距可视化
  2. 分解问题
2-1 将问题分层次、具体化
2-2 选定要优先着手解决的问题
2-3 “现地现物”地观察流程,明确问题点
  1. 设定目标
3-1 下定自己解决问题的决心
3-2 设定定量、具体且富有挑战性的目标
  1. 把握真因
4-1 抛弃先入为主的观念,多方面思考要因
4-2 现地现物地确认事实,反复追问“为什么”
4-3 明确真因
  1. 制定对策
5-1 思考尽可能多的对策
5-2 筛选出附加值高的对策
5-3 寻求共识
5-4 制定明确具体的实施计划
  1. 贯彻实施对策
6-1 齐心协力,迅速贯彻
6-2 通过及时的汇报/联络/商谈共享进展信息
6-3 永不言弃,迅速实施下一步
  1. 评价结果和过程
7-1 对目标的达成结果和过程进行评价,并同相关人员共享信息
7-2 站在客户(自身)的立场上重新审视整个过程
7-3 学习成功和失败的经验
  1. 巩固成果
8-1 将成果制度化并加以巩固(标准化)
8-2 推广促成成功的机制
8-3 着手下一步的改善
 
 
带领学员,事例分析,综合检验&运用TBP的技能;
 
接受培训的公司学员正在推进的实例或准备推进的课题(要提前收集),
带领学员以身边熟悉的事例,理解运用TBP的手法,巩固学习效果。

2、改善的能力 培训课程内容

 
[改善的能力]  针对阳江产业特色,计件劳作特色,以提升生产效率为目标,培养班组长对
作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。
 
[特色]理论+课题实践=深入浅出从工作的3个层面分析工作的价值的手法,是对TBP 手法
的运用发挥。
[培训时间]1天
[要求]学员要分组
 
[培训内容]1、山积图  2、KPI树
 
PART 1、山积图(3H
  • 改善的出发点
    1. 什么是问题
    2. 改善的出发点
    3. 人的改善能力
 
  • 山积图
    1. 什么是山积图
    2. 山积图的画法
    3. 作业的分类
    4. 山积图的作用
    5、工程/作业 重新编
    6、人工的需求计算
 
  • 练习(多例)
■以练习理解山积图的画法和作用,学了回去就能用的实战技能
  1. 山积图的画法
  2. 山积图的作用
 
PART 2、KPI 树(3H
一、改善的出发点(对TBP的重温)
  1. 什么是问题
  2. 改善的出发点
  3. 人的改善能力
 
  • KPI树
    1. 什么是KPI 树
    2. KPI树的画法
    3. 作业的分类
    4. KPI 树的作用
    5、工程/作业 重新编
    6、人工的需求计算
 
  • 练习(多例)
■以练习理解KPI图的画法和作用,学了回去就能用的实战技能
  1. KPI树的画法
2、KPI树的作用
 

3、职场素养 培训课程内容

 
[职场素养]  针对阳江产业特色,计件劳作特色,以消除浪费,提升生产效率为目标,培养
班组长对作业工序、物流安排、人员负荷/需求的量化考虑。
 
[特色]理论+课题实践=深入浅出对TBP 手法的运用发挥。
[培训时间]1天
[要求]学员要分组
 
[培训内容]1、5S  2、创意改善
 
PART1、 5S(3H
一、5S 体系特点
 
二、以身边的事例(弟子规)说明生活中的5S
    1、整理
    2、整顿
    3、清洁
    4、清扫
    5、素养
 
三、5S 与家庭和谐的关系
 
四、运用篇(5S 运用思维的破冰)
1、办公室的5S
2、5S与大数据运用
3、5S与安全的关系
 
PART2创意改善(3H
  • 改善的要点
  • 创意改善
    1. 什么是创意改善
    2. 改善的出发点
    3. 思考的习惯
    4. 改善3原则
  • 创意改善案的写法
  • 运用篇
    1. 业务改善的启发
2、工厂改善事例_思维的破冰

 4、安全管理 培训课程内容

 
[职场素养]  针对阳江产业特色,计件劳作特色,以确保职场人身安全,以消除不安全性的人员/工厂损伤浪费,提升生产效率为目标。
 
[特色]理论+课题实践=深入浅出对TBP 手法的运用发挥。
[培训时间]0.5天
[要求]学员要分组
 
[培训内容]1、安全KY  2、安全3MR
 
PART 1、  安全KY (1.5H)
一、事故的危害
1、 海恩法则
2、 事故发生的模型
3、 事故发生的责任分析
4、 现状的问题点
 
二、安全的上医:KY 活动
1、 什么是KY
2、 KY 的3个作用
3、 KY 活动环简图
4、 指差称呼
5、 指差唱和
6、 Touch and call
7、 KY 的4轮法
 
三、练习:KY手法(多例)
 
PART 2、  3MR (1.5H)
 
一、安全的问题
1、 二八原则
 
二、3MR
    1、什么是3MR
    2、3MR 的构成分解(3个MR)
 
三、练习3MR手法的运用(多例)

5、员工教育 培训课程内容

 
[职场素养]  针对阳江产业特色,计件劳作特色,组员没学好,是因为班组长没教育好;
 
[特色]理论+课题实践=深入浅出对TBP 手法的运用发挥。
[培训时间]0.5天
[要求]学员要分组
 
[培训内容]  班组长如何对员工实施教育    TWI(3H) 
 
  • 什么是TWI
    1. 职场常见问题
    2. 主管必备的5个条件 
  • 如何做好指导
    1. 训练预定计划表
    2. 对工作进行分解
    3. 正确处理问题方法
    4. 处理工作现场存在问题的方法 
  • 指导的4个阶段
    1. 学习准备
    2. 传授工作
    3. 试做
    4. 检验成效 
 
  • 练习:TWI
    1. 分组演习丰田精益改善

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