丰田文化讲座

丰田文化讲座大纲
一.   重新认识公司、经营的涵义
1.     公司存在的意义。经营的涵义。
2.     丰田企业愿景转化为员工行动的经营法宝----方针管理（PDCA）
                                       机能、组织、职层的作用与分工
二.   TOYOTA WAY 与TPS
1.     丰田企业文化土壤--TOYOTA WAY（智慧与改善、尊重人性）
2.     丰田生产方式的基本想法
A）关于利润产生的想法 -- 原价降低
B）什么是真正的效率
C）丰田如何定义浪费，为什么主张消除一切浪费
3.     丰田生产方式的体系
A）Just  In Time  -- 在必要时只生产必要量
   *平准化生产与批量生产之间的不同
   *后工序取用拉动生产（工序流程化、KANBAN……）
   *排除一切浪费（MUDA,MURI,MURA）
   *简洁的物流，顺畅的信息传递体系
B） 自働化 -- 确保只生产好的东西
   *工序内造就品质的体系（安东、防错装置……）
*标准作业、山积表
*标准作业的改善
C） 丰田生产方式的基础 -- “人的重要性”、“改善无止境”
 
三.   天津丰田发动机的改革……在中国的实践样例
1.     理念、愿景的共享 …… 公司要盈利、人才要培养  （使命、意义）
“顾客只为附加价值买单“
2.     意识改革、文化改革……  ”自己的工资（使用公司）自己来挣（从客户方）“
3.     人事改革 组织机构改革…… ”组织会增殖，腐败，需要不断脱皮、再生“
4.     改善手法的应用…… 4S, 创意工夫，QC小组，TBP 等等
 
四. 探讨丰田生产方式对不动产行业的借鉴
1. 顾客第一的思想
2. 市场环境分析