丰田文化讲座
2019-07-08 09:49:30 来源:三重野英治 点击:
丰田文化讲座大纲一 重新认识公司、经营的涵义1 公司存在的意义。经营的涵义。2 丰田企业愿景转化为员工行动的经营法宝----方针管理(PDCA) 机能、组织、职层的作用与分工二 TOYOTA WAY 与TPS1 丰
丰田文化讲座大纲
一. 重新认识公司、经营的涵义
1. 公司存在的意义。经营的涵义。
2. 丰田企业愿景转化为员工行动的经营法宝----方针管理(PDCA)
机能、组织、职层的作用与分工
二. TOYOTA WAY 与TPS
1. 丰田企业文化土壤--TOYOTA WAY(智慧与改善、尊重人性)
2. 丰田生产方式的基本想法
A)关于利润产生的想法 -- 原价降低
B)什么是真正的效率
C)丰田如何定义浪费,为什么主张消除一切浪费
3. 丰田生产方式的体系
A)Just In Time -- 在必要时只生产必要量
*平准化生产与批量生产之间的不同
*后工序取用拉动生产(工序流程化、KANBAN……)
*排除一切浪费(MUDA,MURI,MURA)
*简洁的物流,顺畅的信息传递体系
B) 自働化 -- 确保只生产好的东西
*工序内造就品质的体系(安东、防错装置……)
*标准作业、山积表
*标准作业的改善
C) 丰田生产方式的基础 -- “人的重要性”、“改善无止境”
三. 天津丰田发动机的改革……在中国的实践样例
1. 理念、愿景的共享 …… 公司要盈利、人才要培养 (使命、意义)
“顾客只为附加价值买单“
2. 意识改革、文化改革…… ”自己的工资(使用公司)自己来挣(从客户方)“
3. 人事改革 组织机构改革…… ”组织会增殖,腐败,需要不断脱皮、再生“
4. 改善手法的应用…… 4S, 创意工夫,QC小组,TBP 等等
四. 探讨丰田生产方式对不动产行业的借鉴
1. 顾客第一的思想
2. 市场环境分析
一. 重新认识公司、经营的涵义
1. 公司存在的意义。经营的涵义。
2. 丰田企业愿景转化为员工行动的经营法宝----方针管理(PDCA)
机能、组织、职层的作用与分工
二. TOYOTA WAY 与TPS
1. 丰田企业文化土壤--TOYOTA WAY(智慧与改善、尊重人性)
2. 丰田生产方式的基本想法
A)关于利润产生的想法 -- 原价降低
B)什么是真正的效率
C)丰田如何定义浪费,为什么主张消除一切浪费
3. 丰田生产方式的体系
A)Just In Time -- 在必要时只生产必要量
*平准化生产与批量生产之间的不同
*后工序取用拉动生产(工序流程化、KANBAN……)
*排除一切浪费(MUDA,MURI,MURA)
*简洁的物流,顺畅的信息传递体系
B) 自働化 -- 确保只生产好的东西
*工序内造就品质的体系(安东、防错装置……)
*标准作业、山积表
*标准作业的改善
C) 丰田生产方式的基础 -- “人的重要性”、“改善无止境”
三. 天津丰田发动机的改革……在中国的实践样例
1. 理念、愿景的共享 …… 公司要盈利、人才要培养 (使命、意义)
“顾客只为附加价值买单“
2. 意识改革、文化改革…… ”自己的工资(使用公司)自己来挣(从客户方)“
3. 人事改革 组织机构改革…… ”组织会增殖,腐败,需要不断脱皮、再生“
4. 改善手法的应用…… 4S, 创意工夫,QC小组,TBP 等等
四. 探讨丰田生产方式对不动产行业的借鉴
1. 顾客第一的思想
2. 市场环境分析