华为支撑战略实现的财经变革和共享中心体系

一、 华为财经发展之路
1.      华为组织结构及财经体系组织架构
2.      业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
3.      华为财经体系的战略与执行
二、账务管理部职能和愿景
1.     财经岗位行为承诺
2.     财经人员岗位轮换和考核等
3.     学习型的财经组织
三、华为财报洞察
1.  2018年报解读
2.  关键财务指标分析
3.  经营及展望
四、财经IFS变革
1.     IFS变革的动因、目标方向和变革范围
2.     IFS变革的进度和输出
3.     IFS变革对其他企业的启发
     五、财务共享中心（SSC）建设
1.    财务“四统一”
2.    财务“新四统一”
3.    财务共享中心的特点、组织结构等
4.    财务共享中心建设的路径和“变形”
5.    SSE和“信用等级”管理办法实践
六、财务核算的“大数据和智能化”建设
1.     RPA应用的主要核算场景
2.     “穿透”的信息链和“财务信息大屏”布局
3.     RPA效果分析
七、财经与业务的融合
1.     财经与业务融合的组织保障
2.     财经与业务融合的流程保障
3.     项目财务“拉通四算”和利润中心建设
八、风险管理和内控建设
1.    风险管理的多维度运作机制
2.    “稽查、审计和内控”在风险管控中的角色
3.    内控建设机制和内控工具
4.    内控建设案例分享
九、财经组织的演变趋势和CFO成长
1.     财务在LTC中的角色
2.     财务在PTP中的角色
3.     财务在IPD中的角色