从战略洞察到战略落地

从战略洞察到战略落地
课程简介
 

• 战略决定成败

通常来说，人们头脑中战略的含义大概是重大事件，方向性问题的决策。涉及到企业战略还包括如何把战略落实成真实的成果。
可以把战略分成两个部分，第一个部分是战略决策，通常由公司高层做出取舍。第二部分是战略管理，战略管理的内容主要是洞察市场，做出规划，分解成任务，监督执行。
华为对战略管理的定义是：“战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部战略洞察和自身分析确定战略目标，制定中长期战略规划，完成年度业务计划，并推进资源配置落实执行，并管理和监控目标达成的一个动态管理过程。它包括了战略制定、战略展开、战略实施和监控管理，战略评估，以保障战略目标的实现。战略管理不是静态的，而是循环的、周而复始的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。”
华为战略管理包括四个部分：战略制定、战略展开、战略执行与监控、战略评估。
战略部门有四项工作：战略执行与闭环管理，就是战略流程那一部分；战略问题与战略专题研究，占部门工作的70%，研究各种趋势和技术对战略的影响，做成报告；战略务虚会，将重要战略问题和专题通过战略务虚会给公司高层汇报；战略审视，对战略进行评估、纠偏。
由于战略决策通常都是朴素的，经验性质的，并且都是公司少数高层做出的。所以大多数公司没有战略部门，即使有也无法决定战略取舍，找不到合适的价值创造点，经常流于形式。
只有把上述四项工作做到位，战略部门才有实质性的价值创造点。通过系统的研究，战略部门的工作才能真正助力公司战略决策，落实价值创造点。

• 课程内容

本课程包括四个部分

• 战略决策，决策主要是如何抓住机会，避免风险
• 战略洞察思考方法，如何提高战略洞察和思考能力
• 战略管理的闭环管理，战略流程和主要方法、工具，如何做战略规划。
• 战略解码。将战略分解成具体的经营指标，分解到各个部门，避免非常常见的战略无法执行和落实

 

• 课程大纲

• 战略决策

1. 战略围绕着抓机会点，建护城河两个中心
2. 什么是成功的战略？
3. 华为对战略的定义
4. 业务培育期是战略的关键期
5. 公司成长由开拓赛道＋例行成长构成
6. 平稳增长，防范风险、抓机会点、开拓新赛道
7. 德邦物流抓住三次机会
8. 桐庐帮快递
9. 其它物流公司的机会
10. 物流行业特点分析
11. 抓住机会的途径和方法
12. 业务扩张动力一：奋力牵引
13. 业务扩张动力二：立功文化，激活组织
14. 有序扩张，方法论，安索夫矩阵
15. 有序扩张方法论，华为增长法
16. 讨论：你公司的机会点？

 

• 战略洞察与思维

1、三个核心问题：是什么、为什么、怎么做？
2、三种实现业务的途径
3、先朴素思考，后方法论
4、发散——收敛；发散——收敛分析法
5、分析关键成功要素
6、如何理解战略思维能力
8、如何提高战略思维能力
9、信息的获取与输入
10、官越大，材料越简单
11、战略会出错，但不要致命
 

• 战略制定

1. 战略部门的四项核心活动
2. 战略管理的流程框架
3. 华为的战略流程——DSTE
4. 战略规划的三个会议
5. 制定战略的方法论：BLM，业务领先模型
6. 制定战略的方法论：五看三定
7. 五看三定的拆解和应用
8. 四看为一看，机会分析的工具SPAN图
9. 定目标
10. 定策略
11. 行业、公司管用策略举例
12. 战略控制点 = 护城河
13. 常见的10种战略控制点
14. 构建战略控制点举例
15. 一个简洁、全面战略样例
16. 讨论：你公司实现战略的策略，战略控制点，如何构建

 

• 战略解码，把战略变成行动

1. 战略解码的基本原则
2. 华为战略解码的原则
3. 战略解码全景图
4. 战略解码的四个步骤
5. 战略支撑与分解
6. 关键成功要素
7. CTQ-Y树的分解
8. 从关键成功要素到重点工作管理
9. 年度重点工作模板
10. 战略管理管什么？
11. 战略指标体系的方法论——BSC平衡计分卡
12. 平衡计分卡的应用
13. 几个重要的报告与战略评审会
14. 述职报告模板
15. 从战略到绩效分解
16. 将战略牵引纳入到KPI
17. 从部门KPI到个人PBC
18. KPI和PBC的闭环管理
19. 回顾整个课程收获