华为海外人力资源管理

背景
越来越多的中国企业走向海外开拓国际市场，对海外分支机构如何进行有效的人力资源管理是迈开国际化步伐的企业管理者及人力资源管理者面临的问题。华为作为一个全球化的公司，有着数以万计的海外员工，积累了丰富的相关管理经验，已成为业界的管理标杆。本课程将基于通用海外人力资源管理主要模块内容，分享华为实践经验。
课程收益
本课程将系统介绍通用海外人力资源的主要模块内容，基于华为跨文化环境下的实践经验帮助学员结合实际工作中的问题进行思考，拓宽思路，提升技能，探索解决问题的方法。
学习目标
1.     学习通用海外人力资源管理的主要内容及管理要点
2.     了解华为海外人力资源管理中人员招聘、绩效管理、任职资格、薪酬福利等模块实践操作内容
3.     理解跨文化环境中人力资源管理所面临的问题及解决思路
学习方式：采用讲师讲授、讨论答疑
学习对象：企业高层管理者、HR管理人员
学习时长：1天（6h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、通用海外人力资源管理
1.     国际化人力资源管理的特点与功能
2.     海外人员的招募与选拔
3.     海外员工的绩效管理
4.     海外员工的薪酬福利
5.     海外员工的培训发展
6.     海外员工的员工关系
二、华为海外人力资源管理实际操作介绍
1.     海外员工的调配与招聘要点
2.     以PBC（个人绩效承诺）为基础的员工绩效管理
3.     任职资格工作的推行与落地
4.     薪酬管理的主要概念及工具
5.     海外员工关系落地实务
三、人力资源的跨文化管理
1.     跨文化的差异与冲突
2.     跨文化人力资源管理的解决思路
四、答疑与互动交流