赢在全球—中国企业的国际化战略与执行

【课程背景-瞄准企业国际化的主要痛点】
l  外战外行——国内市场如鱼得水，一出国门就变得水土不服，畏首畏尾。
l  发展迟缓——苦心耕耘多年，步履依然艰难，规模和效益都无法与国内相比。
l  视野模糊——国际市场的能见度迟迟不能提高，摸着石头过河的局面难改。
l  效率低下——组织模式不清晰，前后方协同运作差，本地化管控失衡。
l  技能不足——领军人才缺乏，海外人才的选拔、培养和有效激励方法缺失。
                                                                                                                            
【培训收益】
您在课程中的四大收获：
l  清晰国际化的关键挑战，知道中国企业国际化的陷阱所在，不犯同样的错误。
l  站在巨人肩膀上前进，借鉴标杆企业的成功实践，制定切合自身的战略方针。
l  把握市场选择的策略，找准重点机会市场，聚焦优势资源取得针尖上的突破。
l  构建国际化的组织能力，从组织架构、核心人才和考核激励上入手，强化执行能力。
 
【课程大纲】
单元一：外战外行，中国企业的尴尬出海
l  中国企业国际化成功率低下的原因何在？
l  前车之鉴：血的教训带来启示（企业典型案例分享）
l  不交重复学费：中国企业国际化的困境与突破点
l  “国际化思维”究竟是什么？—任正非带给我们的关键性启示
单元二：他山之石，中国企业国际化的成功经验
l  国际化的典型成功模式：内生式、收购兼并、投资建厂、OEM/ODM和创新科技模式等
l  典型模式的案例解析和对比
l  总结：中国企业国际化过程中成功的关键要素有哪些？
单元三：有备而来，国际化战略与关键举措
l  国际化战略目标与路径选择
l  海外突破的关键举措：产品和市场策略
l  战略机会点选择和管理
单元四：排兵布阵，国际化的组织、人才和考核激励
l  以客户为中心的海外“铁三角”组织设计和人才培养
l  激励一线将士长期奋勇争先：业务驱动的海外考核激励方案