赢在全球—中国企业的国际化战略与执行


2019-04-17 11:58:35   来源:兰老师   点击:
【课程背景-瞄准企业国际化的主要痛点】l 外战外行——国内市场如鱼得水,一出国门就变得水土不服,畏首畏尾。l 发展迟缓——苦心耕耘多年,步履依然艰难,规模和效益都无法与国内相比。l 视野模糊——国际市
课程背景-瞄准企业国际化的主要痛点】
外战外行——国内市场如鱼得水,一出国门就变得水土不服,畏首畏尾。
发展迟缓——苦心耕耘多年,步履依然艰难,规模和效益都无法与国内相比。
视野模糊——国际市场的能见度迟迟不能提高,摸着石头过河的局面难改。
效率低下——组织模式不清晰,前后方协同运作差,本地化管控失衡。
技能不足——领军人才缺乏,海外人才的选拔、培养和有效激励方法缺失。
                                                                                                                            
【培训收益】
您在课程中的四大收获:
清晰国际化的关键挑战,知道中国企业国际化的陷阱所在,不犯同样的错误。
站在巨人肩膀上前进,借鉴标杆企业的成功实践,制定切合自身的战略方针。
把握市场选择的策略,找准重点机会市场,聚焦优势资源取得针尖上的突破。
构建国际化的组织能力,从组织架构、核心人才和考核激励上入手,强化执行能力。
 
【课程大纲】
单元一:外战外行,中国企业的尴尬出海
l  中国企业国际化成功率低下的原因何在?
l  前车之鉴:血的教训带来启示(企业典型案例分享)
l  不交重复学费:中国企业国际化的困境与突破点
l  “国际化思维”究竟是什么?—任正非带给我们的关键性启示
单元二:他山之石,中国企业国际化的成功经验
l  国际化的典型成功模式:内生式、收购兼并、投资建厂、OEM/ODM和创新科技模式等
l  典型模式的案例解析和对比
l  总结:中国企业国际化过程中成功的关键要素有哪些?
单元三:有备而来,国际化战略与关键举措
l  国际化战略目标与路径选择
l  海外突破的关键举措:产品和市场策略
l  战略机会点选择和管理
单元四:排兵布阵,国际化的组织、人才和考核激励
l  以客户为中心的海外“铁三角”组织设计和人才培养
l  激励一线将士长期奋勇争先:业务驱动的海外考核激励方案

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