学习华为：战略规划与有效执行

课程安排 |----------------------------------------------------------------

华为的三次业务转型

 
 
 

第一部分：华为今天的成就，来自业务转型的成功
-  华为的三次重大转型及其战略价值——从B到C的演变路径
-  华为如何确保业务转型取得成功——华为管理变革的系统模型
第二部分：华为转型战略决定了管理变革的方向
-      如何制定适合企业自身特点的转型战略——从价格竞争到价值优势
-      华为转型战略与业务目标和考核激励的高效联动——战略必须快速“落地”
第三部分：华为如何打造市场驱动的高绩效组织？
-  华为市场驱动的流程与组织变革——脑袋变了，身姿也要跟着变
-  华为前方“铁三角”+“前后协同”的组织体系——“少将班长”的项目型组织

“战略落地”——企业战略的组织制定和监督执行

 
 
 

第一部分：战略管理的核心理念和常见误区
-  什么是公司战略？
-  影响战略共识的主要因素和常见问题
-  战略管理的挑战：如何将战略转化为行动
第二部分：“参谋不带长”——战略的范畴和组织体系
-      企业战略的组成
-      华为如何定义战略的范畴
-      华为战略规划组织的演进和经验教训
第三部分：“战略和战役两层皮”——战略制定的关键
-      战略制定的核心出发点
-      战略制定的BLM框架模型
-      战略制定的流程、工作步骤和组织实施
第四部分：“敏于行”——战略落地的关键
-      战略解码框架
-      基于战略的目标分解和考核指标制定
 
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“总结过去、开创未来”——企业战略制定

 
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第一部分：企业战略复盘（回顾和诊断）
-  战略复盘——目标回顾和结果评估维度
-  战略复盘——原因分析方法和案例
-  战略复盘——总结和判断
第二部分：企业战略制定
“工欲善其事，必先利其器”——战略规划方法论
-      战略分析——业务发展愿景和3~5年战略目标
-      战略分析——市场洞察
- 行业发展趋势、价值链变化与市场空间分析
- 竞争趋势和客户选购因素变化
   - 机会与威胁
-      战略分析——创新焦点
- 公司综合实力和市场地位
-企业核心能力分析（经营、技术等）
-内部现状分析归纳：优势与劣势
-  战略决策——业务设计
- 关键战略组合方案——SWOT分析
- 产品分析和决策（含模型和工具）
- 客户（市场）分析和决策（含模型和工具）
-  战略决策——关键行为
-主要业务单元战略审视（目标和关键举措）
- 战略机会点选择（含模型和工具）
- 关键措施
-  排兵布阵——目标与考核
-3~5年财务目标和关键非财务目标路标规划
- 确定关键资源（如人力资源等）的配置基线
- 关键考核指标设计原则