HRBP-从职能管理到业务战略伙伴

人力资源管理面临的挑战与机遇：
人力资源管理正在经历一场新的变革，从职能管理转换为业务战略伙伴，这场变革既是业务发展的推动促成，也是人力资源自身持续发展的需要。而对于这场变革的探讨，也正是当下企业高层和人力资源管理者最关注的话题。
业务转型和迅速发展，人力资源管理部门面临新的诉求和挑战：
1、如何发挥HR的专业价值，为业务提供解决方案；
2、HR内部就“成为业务的战略伙伴”达成一致理解和认知；
3、HR人员的能力需要同步提升 。
探讨当前人力资源管理面临的挑战和新变化，通过Business Leadership Model分析HR作为业务伙伴的战略价值。并结合华为在人力资源变革方面的经验，介绍“三支柱”的运营模型。从而回答人力资源管理者在HR变革过程中的问题：如何定位？如何发展？如何转身？如何支撑业务发展？
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、视频观摩、讨论分享等互动式教学
学习对象：各级管理者、HR等
学习时长：1天（6h）
参加人数：15~30人
课程大纲：
一、移动互联网时代，人力资源管理面对的挑战

1. 移动互联网时代冲击着传统行业
2. 技术成为影响企业成功的主导因素
3. 人力资本是可持续经济价值的主要来源
4. 知识型员工的新特点为企业管理提出了新课题
5. 研讨：结合自身的业务现状，探讨人力资源管理面临的主要挑战

二、在移动互联网时代中，人力资源管理价值转型

1. 面对挑战，人力资源如何实现自己的价值转型
2. 人力资源管理的演进
3. 人力资源管理转型是必然之路
4. 战略到执行的业务领导力模型
5. 研讨：总结当前自身人力资源管理部门的价值定位及核心职能，研讨HR价值提升的空间

三、华为人力资源管理的战略转型

1. 华为人力资源管理模式：三支柱模型
2. 人力资源管理从“职能事务性”向“战略性”转变，成为业务合作伙伴
3. 研讨：人力资源管理部门可以为自身的业务发展提供哪些人力资源解决方案

四、华为人力资源变革实践分享-HRBP

1. HRBP的独特价值
2. HPBP的角色认知：6大角色及关键业务活动
3. HRBP的选拔：分类及人才来源、选拔标准、能力和素质要求
4. HRBP的培养：新上岗HR BP的痛点、培养流程和框架
5. 研讨：HR部门如何真正成为业务合作伙伴

五、总结与互动交流