华为文化的价值与研发IPD变革管理

华为文化的价值与研发IPD变革管理
--从“偶尔推出高水平的产品”到“可持续推出有竞争力的爆品”
 

课程主题框架及目标：

1. 全面解读华为以客户为中心的文化与运营管理体系；
2. 分享华为在需求管理、市场管理、产品开发管理、研发产品投资管理、产品全生命周期管理等领域进行的系列化创新与变革而积累的独特理念、方法、工具与实践；
3. 启发企业家、集团高层管理者、研发领域的主要管理者等重新审视传统研发管理背后深层次的理念与弊端，从而为研发领域创新与管理注入新的活力，构筑企业商业成功的灵魂与核心竞争力。

学习对象：老板、中高层管理者、产品开发管理者、高端专家及相关HR等
学习时长：2天（12h）
参加人数：20-40人
课程大纲：
第一天上午

• 华为以客户为中心的文化与运营管理体系
  1. 华为30年持续有效增长的关键成功要素
  2. 华为文化“苦旅”
  3. 打造“以客户为中心”的执行型文化

 
第一天下午

• 华为IPD（集成产品开发）管理变革的动因与愿景
  1. 变革前的研发
  2. 启动IPD（集成产品开发）变革的动因与紧迫性
  3. 广义IPD变革的关键要素--从“做正确的事情”到“把事情做正确”
• IPD结构化流程框架体系
• 客户需求管理流程-OR
  1. 需求管理的价值
  2. 需求管理存在的问题
  3. 需求管理体系
  4. 销售项目需求承诺管理
  5. 需求的质量管理

第二天上午

• 市场管理流程-MM

1. 市场管理方法论
2. MM流程及战略规划
3. 市场细分和分析

• 产品任务书开发（CDP）关键活动与关键控制点
• 支撑IPD主流程的组织运作与管理体系
• 跨部门重量级产品开发团队-PDT运作与管理
• IPD变革度量指标集- Metrics的设计与应用

第二天下午

• IPD开发关键活动--输入与输出以及关键控制点
  1. IPD开发流程框架
  2. 产品开发技术评审
  3. 产品开发投资决策评审
  4. 概念阶段
  5. 计划阶段
  6. 开发阶段
  7. 验证阶段
  8. 批量供货点
  9. 发布阶段
  10. 产品全生命周期管理
• 产品生命周期管理
  1. lifecycle管理的目的
  2. 生命周期绩效管理和终止管理
  3. 生命周期管理模式和职责
• 华为变革管理方法论与管理实践

1. 在管理改进中，坚持遵循“七反对”的原则
2. 高层强有力的支持--“僵化-优化-固化”
3. 利益关系人分析与沟通
4. 变革方法论
5. 华为IPD变革成果

• 回顾与总结