华为从战略到执行落地的管理体系与成功实践

战略到商业成功的组织执行力
--华为从战略到执行落地的管理体系与成功实践
 
课程目标：

1. 了解华为战略制定到执行落地的管理体系架构；
2. 萃取华为在有效提升组织战略执行力的理念、方法、工具与优秀实践；
3. 通过课堂实战演练、研讨、交流、碰撞引发思考，能有效提升本组织中高层管理者的战略执行力，使能本企业从战略到商业成功、市场结果的有效落地。

学习对象：中、高层管理者
学习时长：3~5天（18~30h）（实战演练版，根据演练需求决定具体时长）
参加人数：20~40人

课程大纲：
一、战略执行落地的组织保证

1. 执行与执行力
2. 企业从战略到市场结果的核心--组织战略执行力

二、战略到市场结果

1. 从战略到KPI--战略解码方法论

1. 从企业使命到商业成功
2. 如何做到力出一孔—有效的战略解码
3. 战略解码法1--workshop
4. 战略解码法2--战略地图
5. 战略澄清法3--鱼骨图法
6. 华为优秀实践

2. 从KPI到市场结果的支撑主体--流程与组织

1. 以客户需求为导向的流程优化与变革
2. 华为优秀实践：从客户中来到客户中去的“端到端”运营流程贯通
3. 支撑流程高效运作的流程化组织
4. 华为优秀实践：让听得见炮声的人呼唤炮火--以”铁三角”为核心的全球市场销售作战体系建设与协同运作管理

3. 从KPI到市场结果的管理工具--绩效管理

1. “绩效管理”与“绩效考核”
2. 华为优秀实践：全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值

三、市场结果驱动主体和要素-干部与专业人才、文化与氛围
1、干部（管理者）与专业人才管理

1. 新时代人力资源管理面临的压力与挑战
2. 干部与专业人才队伍建设是战略执行落地的核心主体
3. 战略执行对干部与人才的要求
4. 华为优秀实践：双金字塔人才发展通道
5. 干部的选、用、育、留、管
6. 专业人才的选、用、育、留、管
7. 华为优秀实践：干部继任计划
8. 华为优秀实践：干部培训体系
9. 华为优秀实践：任职资格体系牵引专业人才发展

2、文化与氛围建设

1. 组织氛围与执行型文化
2. 将文化融入企业运营管理全过程--让文化听得见、摸得着、看得清
3. 组织文化建设的分层体系与华为实践
4. 优秀实践：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息”

四、总结与回顾