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胖东来对标研学考察主题

2025-05-26 11:22:28 来源：王老师点击：

胖东来团队打造1、胖东来团队五要素:尊重、信任、认可、鼓励、帮助2、文化先行:把不同的人通过文化培训变成为一样的人--胖东来人3、体制分配:留住人，做成事4、员工关爱:把员工当成自己的孩子5、管理规范:文化入

胖东来团队打造

1、胖东来团队五要素:尊重、信任、认可、鼓励、帮助

2、文化先行:把不同的人通过文化培训变成为一样的人--胖东来人

3、体制分配:留住人，做成事

4、员工关爱:把员工当成自己的孩子

5、管理规范:文化入心、规范纠错、制度塑行、考核成长

6、员工关爱:把员工当成自己的孩子

7、创新创造:激励和表彰让创新可持续

8、打造能干会玩的团队:享受生命幸福状态

9、胖东来是如何打造打造执行力的

对标胖东来服务创新

1、为什么河南政府把胖东来列为流量商超?

2、为什么胖东来逆向思维的做法成就了员工与顾客?

3、为什么胖东来不做大型功利性营销、开业不做宣传?

4、胖东来服务的定义

5、胖东来的服务意识

6、胖东来服务升级的核心

7、服务对象如何界定

8、胖东来的服务标准

9、服务的准则与方法

10、客诉处理的核心意义

11、问题背后的重点工作处理

12、胖东来是如何把服务做到顾客心里的

胖东来管理模式解读

1、胖东来从经验管理到文化管理的迭代

2、胖东来经营的十大思维

3、胖东来标准、流程、制度的定义逻辑关系

4、胖东来标准体系解读

5、标准管理让复杂的工作简单化

6、胖东来制度管理六大体系

7、胖东来管理制度的正向引导思想!

8、制度、标准的建立方式

9、胖东来制度解读

10、胖东来科学的巡场机制

11、商品品控的范围与环节

12、品质管控标准

胖东来研学企业文化课程

1、为什么要做企业?--文化指定的方向

2、胖东来现状分享

3、胖东来文化发展阶段:文化是企业的信仰,阶段性文化的意义与作用

4、文化的定义

5、胖东来文化解析

6、胖东来文化属性--企业真正的使命

7、企业文化的作用

8、胖东来文化组成:文化的维度与企业发展的逻辑关系

9、为什么胖东来的文化要放在经营的前端?

10、终局思维:站在终局的高度设计文化

11、为什么文化要落地?

12、文化的落地与践行

胖东来研学人资管理课程大纲

1、人资部门的定位与工作范畴

2、胖东来人资部门的管理与功能

3、文化建设与落地方法

4、招聘有要求

5、人员配置的标准

6、培训与育人

7、民主评议制度

8、管理制度完善

9、给员工晋升渠道

10、成就人用轮值

11、有意见就大声说出来--我有话要说

12、薪酬与体制制定与完善

许昌胖东来考察研学推荐联系万斌老师13661395399

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