富士康经营管理课程

灯塔工厂的发展要素和建设策略是多方面的，需要注重技术创新、人才培养、组织管理、政策支持和产业链合作等方面。如何实现灯塔工厂的高效生产和可持续发展，分享富士康的经验和实验室级的灯塔工厂给予借鉴。

➢ 智能制造概述；

➢ 富士康制造发展之路；

➢ 灯塔工厂要素及建设策略；

➢ 实验室级灯塔工厂创新与实践；

➢ 富士康灯塔工厂介绍；

➢ 灯塔工厂效益体现

 

以中国最大的非公企业工会 16 年标杆经验为基础，结合最新政策法规及行业发展趋势，全面系统地解析企业工会在组织建设、经费管理、权益维护、集体协商、劳动保护、员工普惠服务以及企业文化塑造、心理疏导机制等方面的实务工作。帮助学员提升企业工会的组织效能，更好地发挥桥梁纽带作用，促进企业和职工共同发展。

➢ 企业工会工作的新形势与挑战

➢ 非公企业工会组织建设与规范化运作

➢ 工会经费管理与使用规范 

➢ 职工权益维护与法律援助 

➢ 集体协商与和谐劳资关系构建 

➢ 劳动保护与安全生产参与 

➢ 员工普惠服务与福利保障体系 

➢ 企业文化塑造与工会活动创新

➢ 心理疏导机制建立与员工心理健康

 

富士康四大管制系统之品质管理，富士康创办人语录：“品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴”；“品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉”；“Quality is Life,Productivity is Money”，深入潜出的分享富士康的品质经营之道，为您揭密富士康品质管理的核心

 

ESG 与双碳是当今全球的热门话题，富士康永续经营的方程式=EPS+ESG，为大家分享 ESG 与双碳的基本知识。

➢ ESG 概念介绍

➢ 企业如何实施 ESG 

➢ 双碳的背景概念与政策

➢ 企业面临的挑战与机遇

➢ 企业双碳工作开展步骤

➢ 企业降碳典型案例分享

➢ ESG 与双碳管理如何数字化

 

精益生产与灯塔工厂之间存在着密切的关系。精益生产的核心理念是通过消除浪费来提高整体效率和质量，这一思想在灯塔工厂中得到了广泛应用。

精益生产为灯塔工厂提供了一种有效的工具和方法，帮助他们更好地整合和应用先进的生产技术，从而实现了显着的财务和运营效益。

➢ 精益生产的产生及基本概念

➢ 精益生产的核心理念----认识并消除浪费

➢ 精益生产的体系结构

➢ 精益生产实施的六个要素

➢ 精益生产实施的四个阶段

➢ 实现精益生产的条件

➢ 精益生产现场改善的工具

➢ 少样多量精益模型与实践

 

随着数字化技术的不断发展，制造业正在经历着由传统制造向智能制造的转变，这种转变对技术人才的需求也发生了变化。如何满足企业数字化转型对制造业技术人才提出的新要求和挑战？

➢ 智引未来，数说富士康转型；

➢ 智行千里，技能人才育用的三大逻辑；

➢ 智道匠心，技能人才育用的二大价值；

➢ 智学典范，富士康技能人才育用的实践。

 

 

面临大跨度管理困境，企业如何打破跨境管理困境。全球布局下的供应链，如何满足新需求，技术变革迫在眉睫。

➢ 制造业供应链数字化全流程协同管理

➢ 如何做好需求预测（Rolling Forecast)协同

➢ 如何做好采购订单（PO) 及交期管理

➢ 如何协调供方做好 ASN 出货协同

 

现场参访“准时达智慧供应链展厅”和“E5 灯塔工厂