数字化转型推动企业组织发展创新

数字化转型推动企业组织发展创新
 
 
课程背景:
相较传统时代，在数字化时代的运作逻辑下，传统企业的金字塔式组织已经不再适用。新时代下，组织、人才和战略都要进行调整，以匹配市场的变化。在数字化转型时代，如何强化组织能力和人员能力，激发组织的内部活力，增强企业核心竞争力，就迫切要求企业进行组织转型。传统企业和互联网企业的组织文化、组织模式、组织架构形态和管理手段等方面均有不同，企业在数字化转型期，需要明确此阶段组织架构转型的目标方向和方法论，结合企业自身业务、管理实践进行主动探索，组织文化需要如何改变、组织架构和模式需要怎样调整，组织转型的具体方法和路径是什么。本课程通过深入的分析思考提出了组织数字化转型的方向和路径，为企业数字化转型成功提供相应建议。
 
课程目标：
1. 参训学员能够对数字化转型的趋势和方向有较清晰的认知
2. 参训学员能够了解数字化转型中的关键技术卡点，新型技术对企业转型的影响与促动。
3. 参训学员能够了解到教育行业的数字换转型应用，结合数字化转型的方法论，探讨教育行业中如何践行数字化转型
 
课程时间：1-2天，6小时/天
授课对象：企业决策领导层、高潜骨干、产品、市场及销售等相关岗位、企业全员
授课方式：理论精讲+案例分析+分组研讨+互动分享+复盘总结
 
课程大纲
 
第一部分：数字化转型-大势所趋
一、       数字经济重塑未来
1.     时代的变迁——农工、能源、数字与科技
2.     世界的数字化环境与国家政策的支撑
3.     数字化趋势的判断：产业化、生态化、多元化
二、       数字转型，自“先发制胜”到“破局超越”
1.     数字化基本特征：在线+互联+数字+智能
2.     数字化商业格局的变迁：出行（滴滴）、教育（新东方）
3.     启示：数字化转型的演进，大家都已经在路上，关键看谁能先找到破局点
 
 
第二部分：数字化转型-聚焦核心
一、       数字化转型焦点——以客户为中心
1.     以客户为中心——注重客户的体验提升（客户旅程、内外部结合）
2.     以客户为中心——设计思维如何适配当前客户的需求（设计思维的创新应用）
3.     练习：以客户为中心的数字化模型设计
二、       数字化转型方式——业务模式创新模型
1.     创新模型的资源配置——盈利模式、伙伴网络、组织架构、运营流程的变化
2.     创新模型的产品体系——产品表现力，产品体系中的创新与应用
3.     创新模型的客户体验——客户体验的创新点：服务、品牌、渠道…
三、       数字化平台赋能——新技术：数字孪生、架构觉醒、技术道德与信任
1.     云化的应用与数字孪生
2.     AI与大数据对行业的影响
3.     新技术与行业应用的结合（智慧校园、ABCmouse、小鹅通…）
 
第三部分：数字化转型-管理升级
一、       挑战：环境变化带来的企业文化、思维与人才挑战
1.     数字化给企业带来的首要变化是顶层思维：认知、行为、情感
2.     针对企业、行业的数字化人才构建也需要统一的文化价值观
二、       认知：数字化思维的四个特征
1.     数字化思维的四阶段：了解，熟悉、深入、践行
2.     不同行业、不同企业数字化转型程度不同，转型的路径也会区分
三、       文化：不同类型（传统、数字化、新成立）企业的数字化文化塑造
1.     企业构建数字化文化是快速转型的关键：什么是数字化文化，如何构建
2.     华为、腾讯、拼多多的数字化文化构建案例分析
3.     练习：基于好未来案例的启迪，探索教育行业的数字化转型文化该如何构建
 
特别强调：数字化转型是企业在_VUCA时代生存的必需品，快速塑造数字化思维与数字化文化是企业转型的关键。在迈出建立数字化思维和文化的正确认知的第一步后，如何落实在企业和组织当中，促进组织改进和效率提升，则需要我们通过不断深入实践、反思和优化来达成，最终找到适合自身行业和企业的数字化转型路径。