企业数字化转型内训

《企业数字化转型》课程大纲
n  课程背景
在数字化浪潮席卷各行各业的今天，几乎所有企业都将数字化作为其未来发展的战略重点，数字化转型成了最热门的话题。企业的本质是要盈利，核心要提升运营效率、降低运营成本，增加组织的“护城河”，数字化转型就是企业实现盈利的一种手段。数字化转型的本质是一场变革，帮助企业用新的管理和技术的工具，提升企业的组织能力，实现从“冷兵器战争“向”机器人战争“的转变。数字化转型已不在停留在理念阶段，而是需要有科学系统的方法论和工具。
本课程则希望通过对数字化转型原理、方法、路径以及案例的讲解与刨析，帮助学员学之解惑，学之能用，最终协助企业踏上成功的数字转型之路，实现企业经营增长的突破。
 
 
n  常见企业数字化转型误区
1.      认为建设企业数字化转型就跟买汽车一样，掏钱就可以了
2.      认为企业数字化转型主要是IT的事情，是在现有IT系统上增加一些智慧应用
3.      认为数字化转型是领先企业的事情，公司目前盈利尚佳，不需要转型
4.      认为只要尽可能引入数字化人才/技术/工具就可以成功
 
n  课程亮点
1.      内容站位高：本课程融合了专家近30年的管理和数字化经验，站在提升组织能力的综合视角，包括但不限于业务、组织、流程、IT等维度，不同于其他仅限于IT层面的数字化转型课程。
2.      方法论系统：本课程介绍的数字化转型方法论，均是世界TOP级企业采用的主要方法论，具有科学系统的特点。
3.      师资力量强：授课老师是HWTOP级数字化转型的咨询专家和解决方案专家，是30多个企业以及部、省、市的特聘专家，负责过HW多个No.1级的数字化转型项目。
4.      实战经验足：本课程融合了国内数十个数字化转型项目的成功实践经验，经过长期实战检验，具有系统性强、实战性强的特点。
 
n  课程收益
1.  对企业数字化转型有深刻的认知：是什么，有何价值
2.  掌握企业数字化转型的要解决的问题和初步路径
3.  明确从”哪里开始第一步“进行企业数字化化转型
 
n  针对人群
企业董事长、总经理、CIO、其它业务高管和骨干
 
n  课时
2天（6H/天）
 
n  课程大纲
一．基础篇：是什么
1. 数字化转型常见认知误区
 
2. 从某企业案例看数字化转型  
2.1典型案例介绍
1)      转型背景与挑战
2)      做了那些转型工作
3)      有那些转型成效 
2.2案例带给我们的启示 
 
3. 什么是企业数字化转型
3.1数字化转型是企业的一场升级活动
1)      企业的核心利益诉求
2)      从“拖拉机”到“赛车”
3.2数字化转型是企业一场多维度的变革
1)      商业与业务维度
2)      流程与组织维度
3)      IT与工具维度
4)      从智能工厂看企业的多维度数字化转型
 
4. 数字化转型对企业有何价值 
1)      从典型企业实践看数字化转型的价值
2)      “数字化转型”对企业的价值
 
5.      “数字化转型”的发展阶段：
1)      数字化转型的六个阶段
2)      典型行业数字化转型发展到那一步
 
二．实战篇：怎么干
6. 数字化转型要解决那些问题
6.1数字化转型常见问题分析
1)      数字化转型常见问题分析
2)      数字化转型核心要解决三类问题
6.2如何解决人的问题：变革管理
1)     变革管理是什么？
①　为什么要做变革管理
②　变革管理主要工作任务
2)     利益相关人如何管理
①　从历史故事看变革管理
②　利益相关人管理的方法：“四到”
3)     变革项目如何管理
①　变革项目管理与IT项目管理的区别
②　变革项目管理的典型流程
6.3如何解决机制问题：
1)     从一个典型案例看企业IT治理机制
①　IT治理方面存在的问题与挑战
②　管控上如何做
③　流程上如何做
④　组织上如何做
⑤　运作上如何做
2)     如何构建一个强大的IT治理机制
 
7. 数字化转型如何解决好路径问题
7.1数字化转型建设全流程
1)     数字化转型全流程
2)     各阶段主要任务
①　共识阶段主要任务
②　顶设阶段主要任务
③　试点阶段主要任务
④　推广阶段主要任务
⑤　运营阶段主要任务
 
7.2做好数字化转型中的关键点
1)     数字化转型的关键点
①　如何找到真专家
②　如何选择关键合作资源
③　如何做好顶层设计
④　如何做好方案设计
⑤　如何做好落地实施
2)     数字化转型成功要点
 
7.3 数字化转型的原理
 
8.第一步从哪里开始