企业数字化转型路径探索

对标阿里巴巴学习主题： 企业数字化转型路径探索

企业数字化转型路径探索课程概述：

本培训课程将从阿里巴巴在数字化转型上的探索为切入口，通过对淘宝、蚂蚁金服及其他新零售行业的数字化成功案例分析，给企业以启示。
本培训课程提供分析行业的工具及数字化转型现成模板，专注于落地实操。理论联系实践，适合落地实操。

企业数字化转型路径探索课程纲要：

l  参观阿里巴巴
n  阿里数字化战略总览
n  数字科技内驱力
n  MVO与数字战略
n  企业文化浅析
n  B2B平台对数字化的粗浅应用与长远布局
n  淘宝的信用体系建设
n  淘宝的数字化交易建设
n  电子商务蒙昧期的数字化开道
n  网商银行的数字化诞生
n  总结阿里的经验得出的四大启发
l  数字化建设总路径图
n  数字化转型实施路径
n  企业数字化建设四象限方法论
n  数字化机遇检索，形成行业洞见
n  零售行业的数字战略和实现路径；案例：李宁。
n  数字化改造、外送与移动支付、新制造、会员体系等四大改造的内容和价值
n  数字化的建设思路和路径；案例：SHEIN
n  新生产模式: C2B催生高效企业
n  企业诊断的注意点
l  科技趋势判断
n  影响未来趋势的十个变量
n  学习对未来进行判断的三种方式
n  阿里巴巴的三次换道：B2B、C2C、B2C
n  如何利用十个变量；案例：拼多多、美团
n  科技预见的能力；案例：阿里云
l  转型探索
n  数字化转型的现成模板
n  数字化思路分析业务流：6球法标记
n  组织保障
n  数字化转型的启动方案
n  数字化启动路径：结构化启动比单点突破更有可行性

培训对象：
l  企业高层

学员收益：
l  了解阿里巴巴战略总览、对数字化转型的探索；
l  分析时代、行业的因素，通过对李宁、拼多多数字化转型成功案例的分析，拓宽数字化转型思路；
l  学习数字化转型的实操路径。
基础要求：
l  对企业数字化有认知
培训形式：
l  面授
课程时长：
l  1天
学员人数上限：
l  30