海尔人单合一模式创新与实践分享纲要
2023-08-05 08:03:03 来源： 点击：
标杆学习-向海尔学习管理模式创新--海尔人单合一模式创新与实践分享纲要第一部分：课程背景一、课程价值2022 年，海尔集团全球收入 3506 亿元，生态收入 450 亿元，连续 14 年位列全球大型家电第一品牌。
标杆学习-向海尔学习管理模式创新
--海尔人单合一模式创新与实践分享纲要
第一部分：课程背景
一、课程价值
2022 年，海尔集团全球收入 3506 亿元，生态收入 450 亿元，连续 14 年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。
工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。一种管理模式之所以引领一个时代，是因为这种模式能够推动社会发展，因此对传统管理理论进行颠覆已成为时代迫切命题。
海尔作为率先互联网、物联网管理模式的先行者，人单合一模式首次提出时间是 2005 年 9 月 20 日，已成为国际权威机构和学者认可的具有时代性、社会性和普适性的物联网时代管理范式引领者，被认为是第三次工业革命以来首创的颠覆性管理模式。
本课程主要聚集在海尔人单合一模式的进化历程、核心基因、企业平台化实践、用户个性化颠覆、员工创客化转型、人单合一的核心管理模型、方法论、落地工具等方面，通过多元化场景、独特全景视角、企业与管理边界突破等不同维度，辅以大量案例进行全景解析，通过人单合一模式以用户为中心，打破传统产业的发展边界和思维局限，管理能力匹配业务快速增长，同步发展、与时俱进，实现文化引领、管理模式引领、商业模式引领、数字化引领等，为企业家集中高层管理者提供工作借鉴和启发。
二、课程时间
1 天，6 小时/天。
三、学员对象
企业家、公司高管、管理人员等。
第二部分：课程大纲
一、海尔变革的因
1、时代的颠覆---三个模式颠覆与三种关系改变
1.1 商业模式的颠覆
1.2 制造模式的颠覆
1.3 消费模式的颠覆
2、海尔变革的因（外因、内因、基因）
3、海尔变革与发展历程
3.1.名牌战略阶段解读
3.2 多元化战略阶段解读
3.3.国际化战略阶段解读
3.4 全球化战略阶段解读
3.5 互联网战略阶段解读
3.6 生态品牌战略阶段解读
4、海尔企业文化建设实践与借鉴
4.1 海尔企业文化定位与体系
4.2 物质文化、制度行为文化、精神文化
4.3 海尔文化体系继承、借鉴、参与、实践
4.4 管理即借力：人的价值第一
4.5 企业文化转型：执行力文化→创业文化
4.6 海尔文化多场景案例互动与多维解析
二、海尔变革的果
1、组织生态圈：业务平台与驱动平台
2、产品生态圈
2.1 产品体系及生态圈
2.2 生态圈案例解析
3、海尔互联网转型的目标与切入点—“三无与三化”
4、海尔基于互联网的平台化体系化布局
4.1 互联网+体系：海尔互联网体系化布局
4.2 互联网+创客：从制造产品到孵化创客
三、海尔平台化转型管理基石：人单合一模式
1、海尔变革的根本--人单合一模式
1.1 人单合一模式
1.2 人单合一模式解析
1.3 案例分享与解析（案例互动与多维度解析）
2、海尔变革阶段性成果
四、海尔人单合一模式变革的实践与探索
1、组织创新探索-他组织与自组织
1.1 海尔人力资源的变革与演进
1.2 海尔人力资源管理 S-H-A-R-P 模型
1.3 海尔人力资源管理体系本质
1.4 海尔组织和创客机制创新探索
1.4.1 两种组织与三种人
1.4.2 组织的转型：架构案例
1.4.3 员工的转型
1.5“按单聚散”的人力资源管理模型
1.6 组织变革案例分享
2、流程创新探索-串联到并联
2.1 流程创新解析
2.2 案例一：流程变革案例分享—互联工厂生态圈建设模式与各部门节点的转型
2.2.1 互联工厂生态圈建设探索与实践
2.2.2 海尔互联工厂转型方向
2.2.3 互联工厂探索与实践-二维战略与生态圈落地
2.2.4 各流程节点（部门）如何配合变革
2.2.5 互联工厂阶段创新成果
2.3 案例二：流程创新探索案例：商业模式创新
2.3.1 四个模式创新解析
2.3.2 从商业模式角度看谁吞噬了我们的利润
3、机制创新探索-零和博弈到共创共赢
3.1 核心管理工具-战略损益表（宙斯模型）
3.1.1 第一象限：战略-战略制定与落地体系
3.1.2 第二象限：组织-组织体系变革与落地
3.1.3 第三象限：执行-海尔 OEC 日清体系解析
3.1.4 第四象限：闭环-人单酬与二维点阵
3.2 二维点阵解析与实践
3.2.1 二维点阵的思维模式
3.2.2 从战略视角看-员工与企业
3.2.3 从运营视角看-果与因
3.2.4 从管理闭环视角看-绩效与激励
3.2.5 案例场景模拟与解析
3.3 投资驱动平台
3.4 用户付薪平台
3.5 大共享平台
3.6 创客孵化平台
3.6.1 开放式创新平台
3.6.2 开放创客孵化平台愿景
3.6.3 开放创客孵化平台架构
3.7 案例一：辅助经营客户
3.8 案例二：辅助小微建立盈利模式
4、运营创新探索-各自为战到同一目标
4.1 运营创新的框架解析
4.2 案例分享与解析
案例一：运营体系基本逻辑
案例二：战略目标论证框架
案例三：日清体系管理框架
案例四：信息化体系机制
案例五：小微创客服务
5、数字化创新-企业数字化到数字化企业
5.1 海尔数字化定位：不触网即死亡
5.2、海尔数字化创新案例分享：流程再造&数字化、智能制造、工业互联网与集团数字化等
5.3 企业数字化方法论
5.4 对企业数字化的三点建议
五、结语与展望
最后进行分享回顾、结语及展望，以上即为本次分享具体纲要。
--海尔人单合一模式创新与实践分享纲要
第一部分：课程背景
一、课程价值
2022 年，海尔集团全球收入 3506 亿元，生态收入 450 亿元，连续 14 年位列全球大型家电第一品牌。海尔作为中国最具代表性的传统企业，成功实现了互联网时代的华丽转身。
工业革命以来，工业管理出现了几个代表性的模式，但到了互联网时代，旧的模式已经不能适应新时代的发展。一种管理模式之所以引领一个时代，是因为这种模式能够推动社会发展，因此对传统管理理论进行颠覆已成为时代迫切命题。
海尔作为率先互联网、物联网管理模式的先行者，人单合一模式首次提出时间是 2005 年 9 月 20 日，已成为国际权威机构和学者认可的具有时代性、社会性和普适性的物联网时代管理范式引领者，被认为是第三次工业革命以来首创的颠覆性管理模式。
本课程主要聚集在海尔人单合一模式的进化历程、核心基因、企业平台化实践、用户个性化颠覆、员工创客化转型、人单合一的核心管理模型、方法论、落地工具等方面，通过多元化场景、独特全景视角、企业与管理边界突破等不同维度，辅以大量案例进行全景解析，通过人单合一模式以用户为中心，打破传统产业的发展边界和思维局限，管理能力匹配业务快速增长，同步发展、与时俱进，实现文化引领、管理模式引领、商业模式引领、数字化引领等，为企业家集中高层管理者提供工作借鉴和启发。
二、课程时间
1 天，6 小时/天。
三、学员对象
企业家、公司高管、管理人员等。
第二部分：课程大纲
一、海尔变革的因
1、时代的颠覆---三个模式颠覆与三种关系改变
1.1 商业模式的颠覆
1.2 制造模式的颠覆
1.3 消费模式的颠覆
2、海尔变革的因（外因、内因、基因）
3、海尔变革与发展历程
3.1.名牌战略阶段解读
3.2 多元化战略阶段解读
3.3.国际化战略阶段解读
3.4 全球化战略阶段解读
3.5 互联网战略阶段解读
3.6 生态品牌战略阶段解读
4、海尔企业文化建设实践与借鉴
4.1 海尔企业文化定位与体系
4.2 物质文化、制度行为文化、精神文化
4.3 海尔文化体系继承、借鉴、参与、实践
4.4 管理即借力：人的价值第一
4.5 企业文化转型：执行力文化→创业文化
4.6 海尔文化多场景案例互动与多维解析
二、海尔变革的果
1、组织生态圈：业务平台与驱动平台
2、产品生态圈
2.1 产品体系及生态圈
2.2 生态圈案例解析
3、海尔互联网转型的目标与切入点—“三无与三化”
4、海尔基于互联网的平台化体系化布局
4.1 互联网+体系：海尔互联网体系化布局
4.2 互联网+创客：从制造产品到孵化创客
三、海尔平台化转型管理基石：人单合一模式
1、海尔变革的根本--人单合一模式
1.1 人单合一模式
1.2 人单合一模式解析
1.3 案例分享与解析（案例互动与多维度解析）
2、海尔变革阶段性成果
四、海尔人单合一模式变革的实践与探索
1、组织创新探索-他组织与自组织
1.1 海尔人力资源的变革与演进
1.2 海尔人力资源管理 S-H-A-R-P 模型
1.3 海尔人力资源管理体系本质
1.4 海尔组织和创客机制创新探索
1.4.1 两种组织与三种人
1.4.2 组织的转型：架构案例
1.4.3 员工的转型
1.5“按单聚散”的人力资源管理模型
1.6 组织变革案例分享
2、流程创新探索-串联到并联
2.1 流程创新解析
2.2 案例一：流程变革案例分享—互联工厂生态圈建设模式与各部门节点的转型
2.2.1 互联工厂生态圈建设探索与实践
2.2.2 海尔互联工厂转型方向
2.2.3 互联工厂探索与实践-二维战略与生态圈落地
2.2.4 各流程节点（部门）如何配合变革
2.2.5 互联工厂阶段创新成果
2.3 案例二：流程创新探索案例：商业模式创新
2.3.1 四个模式创新解析
2.3.2 从商业模式角度看谁吞噬了我们的利润
3、机制创新探索-零和博弈到共创共赢
3.1 核心管理工具-战略损益表（宙斯模型）
3.1.1 第一象限：战略-战略制定与落地体系
3.1.2 第二象限：组织-组织体系变革与落地
3.1.3 第三象限：执行-海尔 OEC 日清体系解析
3.1.4 第四象限：闭环-人单酬与二维点阵
3.2 二维点阵解析与实践
3.2.1 二维点阵的思维模式
3.2.2 从战略视角看-员工与企业
3.2.3 从运营视角看-果与因
3.2.4 从管理闭环视角看-绩效与激励
3.2.5 案例场景模拟与解析
3.3 投资驱动平台
3.4 用户付薪平台
3.5 大共享平台
3.6 创客孵化平台
3.6.1 开放式创新平台
3.6.2 开放创客孵化平台愿景
3.6.3 开放创客孵化平台架构
3.7 案例一：辅助经营客户
3.8 案例二：辅助小微建立盈利模式
4、运营创新探索-各自为战到同一目标
4.1 运营创新的框架解析
4.2 案例分享与解析
案例一：运营体系基本逻辑
案例二：战略目标论证框架
案例三：日清体系管理框架
案例四：信息化体系机制
案例五：小微创客服务
5、数字化创新-企业数字化到数字化企业
5.1 海尔数字化定位：不触网即死亡
5.2、海尔数字化创新案例分享：流程再造&数字化、智能制造、工业互联网与集团数字化等
5.3 企业数字化方法论
5.4 对企业数字化的三点建议
五、结语与展望
最后进行分享回顾、结语及展望，以上即为本次分享具体纲要。
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