海尔精益生产与成本控制
2021-06-21 17:22:13 来源： 点击：
海尔精益生产与成本控制第一单元：海尔企业概况与管理创新 1、现代企业三大管理导向 2、海尔发展战略创新的阶段图示 3、创新是海尔发展的核动力 4、海尔生产（现场）四个发展阶段 5、海尔OEC管理 6、精益管
海尔精益生产与成本控制
第一单元：海尔企业概况与管理创新
1、现代企业三大管理导向
2、海尔发展战略创新的阶段图示
3、创新是海尔发展的核动力
4、海尔生产（现场）四个发展阶段
5、海尔OEC管理
6、精益管理的必要性
第二单元：海尔精益生产之创新与变革
1、精益生产内涵
2、海尔由精益管理到精益生产
3、海尔精益生产新概念
4、海尔准时生产（JIT）
5、案例高柔性与自动化、目视化
6、海尔计划管理
7、进度控制
第三单元：海尔精益生产之模式助力与护航
1、案例研讨
2、市场链SST
3、自主经营SBU
4、SBU自主经营机制建设
5、海尔人单合一
第四单元：海尔精益生产七大改善与成本控制
1、现场创新
2、现场改善
3、现场6S提升至LP
4、LP七大控制与改善
“库存”—海尔生产的控制根本
“过量生产”—海尔生产的信息化
“过分加工”—海尔生产的控制根本
“不良”—海尔的品质管控
质量控制的方式
质量管控领域的五大误区：
“搬运”—海尔生产的流程控制
“动作”—海尔生产的活性化
5、成本案例
6、海尔成本管控基础工作
7、海尔成本管控方法排查
第五单元：海尔精益生产互动交流
1、现场干部的“88”主旨
2、干部观念强化
3、推行精益生产需掌握的方法和技巧
4、精益生产的实施步骤
5、精益现场的实务改善
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