海尔特色OEC管理与企业文化建设

2021-05-12 14:28:44 来源：王水英点击：

海尔特色OEC管理与企业文化建设课程大纲一、海尔OEC的起源及发展OEC的起源和发展－－海尔管理的五个发展阶段二、 OEC的定义及思想基础OEC的定义海尔的创新观创新是海尔持续发展的不竭动力OEC的目的OEC的思想

海尔特色OEC管理与企业文化建设课程大纲

一、海尔OEC的起源及发展
OEC的起源和发展－－海尔管理的五个发展阶段

二、 OEC的定义及思想基础

OEC的定义

海尔的创新观

创新是海尔持续发展的不竭动力

OEC的目的

OEC的思想基础－－斜坡球体论

OEC管理的三层含义

三、 OEC的具体含义

OEC的具体含义

日清工作法

区域管理法（6S管理法）

OEC的三个基本原则

OEC的三个构成体系

OEC构成体系之一----目标体系

OEC的构成体系之二——日清体系

OEC的构成体系之三——激励机制

OEC的六个管理方法

OEC管理的九个要素（5W3H1S）

目标制定、分解的办法－－三本帐

四、 OEC的运转程序及工作思路

OEC的运转程序

OEC管理法的工作思路

五、 OEC管理法效果分析及注意事项

OEC的效果－－解决的问题

OEC的效果一－－提高管理精细化程度

OEC的效果二－－提高流程控制能力

OEC效果三－－完善企业激励机制

OEC效果四－－培育高素质员工队伍

可移植的OEC管理法－－复制与克隆

学习海尔OEC注意的几个问题

对标考察网万斌 13661395399

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