锻造商业成功的干部队伍机制建设——人才倍出、良将如潮
2024-04-25 09:57:53 来源：李正新 点击：
《锻造商业成功的干部队伍机制建设——人才倍出、良将如潮》学员适配：企业董事长、总经理、CXO团队、中高层干部、集团HRD、领导力经理、高级HRBP等以奋斗者为本的人性假设
《锻造商业成功的干部队伍机制建设——人才倍出、良将如潮》
学员适配：企业董事长、总经理、CXO团队、中高层干部、集团HRD、领导力经理、高级HRBP等
时长：0.5天
课程大纲
学员适配：企业董事长、总经理、CXO团队、中高层干部、集团HRD、领导力经理、高级HRBP等
时长：0.5天
课程大纲
- 为什么我们总是缺乏合格优秀的干部？每逢选拔方恨少
- 业界干部管理存在的常见问题
- 华为也不例外：06年以前干部管理上的痛
- 干部管理的道：以客户为中心，以奋斗者为本
- 以奋斗者为本的人性假设
- 以奋斗者为本华为的人才观：什么样的人才才是奋斗者？德能勤绩廉的统一
- 责任目标结果导向：三增三赢的增量绩效主义
- 以奋斗者为本的核心：以客户为中心，目标责任结果导向，管理价值链
- 干部是人才管理的核心：从人本主义向以奋斗者为本转变
- 华为干部管理创新
- 理论突破：
- 从基于人的属性与素质论向业务属性与人的属性融合转变——领导力阶梯
- 领导力的6个关键阶段及其转身
- 华为实践：领导力突破：打造BLM（业务领先力模型）＆干部领导力模型，业人融合
- “冰山理论→同心圆理论”：从基于人的素质转型基于岗位的职责:同心圆到角色认知
- 案例分享：华为代表处代表与大客户系统部部长岗位角色认知模型——从角色变化看人才质量标准变化
- 案例分享：国家总经理（代表）岗位角色S角色的定义到训战发展设计
（训为战服务，不仅仅是提升个体技能，更强调组织意图的实现）
- 使用权与选拔权分离，防止干部板结与烟囱式干部发展
- 实践：区分关键岗位的责任类别与风险类别，差异化实施干部任期与流动
- 三权分立的AT运作，分权制衡，以适当牺牲效率，用程序的公正提高对干部评价的准确性与公平性，摆脱干部选拔对领导个体的依赖；
- AT运作规则
- AT运作的依据：干部标准
- 分层AT授权机制
- 识别手段，去除任命前360度干部考察的弊端，日常干部考察例行化
- 干部的使命是打胜仗，而不是牺牲：6条使命与责任
- 选、用、育、流、留、管的整体导向原则
- 干部管理的理念与指导细化原则
- 干部选拔导向：
- 强调一线成功实践，猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡
- 八个要求
- 班子搭配导向：狼狈结合
- 干部使用导向：四点一线、全球化视野、不追求完美、能上能下
- 干部发展导向：721原则，自我发展+训战结合+继任梯队+破格晋升
- 实践分享：继任计划TSP
- 实践分享：破格晋升——蒙哥马利计划
- 干部行权监管导向：监管不是让干部裹足不前，而是增强土地肥力，是对干部最大的保护
- 干部选拔导向：
- 固化：干部队伍建设的整体解决方案与交付——打造干部供应链，实现人才倍出、良将如潮
- 启示：leader发展leader，让优秀的人发展未来更优秀的人
- 从碎片到系统，从孤岛到集成，先破后立，急用先行，边试边建，长期主义；
- 干部管理是一把手工程，重量级的领导力项目组是领导力建设与转型成功的关键；
- 要像变革项目一样进行管理管理：全流程端到端，强化动作串/并行系统集成与协同与效果评估、闭环管理
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