项目管理实战班

项目管理实战班
一、项目目标
至少四年以上工作经验，负责项目管理的专职或兼职项目经理进行2天的实战培训，达到如下能力提升：
1.深刻理解项目的本质，项目管理进阶体系
2.掌握干系人管理的理论，方法和实用技巧
3.掌握团队管理的理论，核心点和实用技巧
4.通过模拟案例跨越理论与实践的鸿沟，提升培训后应用效果

二、课程大纲介绍
课程目标：通过针对互联网项目管理的本质分析，互联网行业案例的剖析，使得学员能够对于互联网项目管理的认知有一个深刻的理解，在项目管理的实践中能够实现干系人满意，具备团队建设能力，善于沟通，从而争取项目成功的辉煌一刻。
课程收益：
1.    深刻理解项目的本质，项目管理进阶体系
2.    掌握干系人管理的理论，方法和实用技巧
3.    掌握团队管理的理论，核心点和实用技巧
4.    通过模拟案例跨越理论与实践的鸿沟，提升培训后应用效果
课程大纲
一：项目管理的本质
1、项目本质
2、项目的三角形
二：团队管理
1、团队四阶段模型
2、团队管理的方法
3、团队管理的本质
三：项目实战模拟一
1、学员实战模拟
2、小组讨论得分
3、案例剖析讲师点评
四：干系人管理
1、干系人概念
2、干系人管理方法
3、干系人管理实战技巧
五：项目实战模拟二
1、学员实战模拟
2、小组讨论得分
3、案例剖析讲师点评
六：项目实战模拟三
1、学员实战模拟
2、小组讨论得分
3、案例剖析讲师点评
七：课程总结