敏捷组织转型变革


2022-12-11 11:32:17   来源:徐增利   点击:
敏捷组织转型变革【学习方式】:面授【课程分类】:业务类—培训【培训对象】:中高层、中基层、产品、研发、销售人员【核心讲师】:徐增利【关 键 词】:组织变革 扁平化 创业型组织 敏捷转型 数据中台
敏捷组织转型变革
 
【学习方式】:面授
【课程分类】:业务类—培训
培训对象】:中高层、中基层、产品、研发、销售人员
核心讲师】:徐增利
关 键 词】:组织变革  扁平化  创业型组织 敏捷转型 数据中台 数字化   变革的要素
学习目标】:
1、   了解敏捷的来源;
2、   掌握如何设立扁平化去中心的组织来提高管理效率;
3、   敏捷管理中的一些方法论与工具;
4、   人力资源是如何支持转型的;
5、   了解组织变革的成功要素;
6、   我们怎么落地;
课程学时】:1天
课程大纲】:
1、 敏捷的来源
敏捷的思想
灵活、适应变化、扁平化、自组织、自我驱动
扁平化去中心化的组织
内部组织的利益链是如何分配的
敏捷团队组织转型与员工转型
角色的调整
角色:Product Owner(产品负责人)、Scrum Master(Scrum教练)、其他角色

为什么敏捷团队不要超过11人
分享互联网基因
案例分享与研讨
打造以用户为中心的企业管理组织
敏捷的公司组织架构是什么样的
敏捷组织
公司组织架构变革包括哪些内容
案例分享:某公司的组织变革是如何做的
从企业文化发展说起
变革创新之本:一切以用户为中心,减少部门墙,提高决策与执行效率

案例分析及总结
打造以用户为中心的企业管理组织
职能型与矩阵型组织架构
项目-产品双型组织架构

产品制、项目制与内部创业pk
打造内部PK赛马型组织
2、 敏捷教练管理
做一个成熟的敏捷教练
以身作则
平衡心态
循序渐进
谨慎言辞
边做边学
教练辅导GROW模型的应用
案例分享
研讨练习
3、 敏捷进度管理
执行与控制循环
状态报告
角色扮演:我们项目的每日例会/立会
每日立会的发展趋势及案例分享
分组讨论:心得体会,我们的行动计划
项目进度延误
执行力的提升是个系统工程
组织执行力的提升需要文化、组织、流程的协同
探讨:到底是什么因素影响了项目进度与项目绩效
讨论:如果有效控制项目进度
实战:项目进度管理,敏捷中的看板管理
4、 敏捷管理中的沟通
敏捷管理中如何解决跨部门沟通
敏捷管理管理提倡的沟通方式
管理沟通的RACI模型
信息的传递与反馈案例分享
分组练习:团队成员的沟通管理矩阵
5、 人力资源的组织变革
构建基于能力和战略的人力资源系统:制定战略的COE中心、参与业务的HRBP中心、服务员工的SSC中心

关于COE、HRBP、SSC的知名互联网公司案例分享
案例分享:BAT公司的人力资源组织架构图案例
人才管理思维:人才供应链、人才共享、人才大数据与平台化、人才服务战略、经营人才、人才的灰度管理
如何激发员工工作的积极性,为公司创造最大价值:人才价值评价与价值分配
6、 敏捷组织变革的方法论
敏捷组织变革遇到的障碍与坑有哪些
变革的支撑要素有哪些
敏捷组织变革落地的方法论
如何构建敏捷组织的能力体系
敏捷转型的系统工具介绍
研讨:我们该如何做
其他行业的组织变革案例
课程总结
对敏捷组织变革的行动计划总结
培训准备清单】:
1、 学员分成若干组(建议最多不超过6组),此项可选
2、白板

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