企业如何数字化转型+实战“案例”工作坊


2021-08-28 14:46:20   来源:周则康   点击:
企业如何数字化转型+实战案例工作坊课程背景:在过往 20 年,中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景,人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但同时,大量的物与服务并没有完全数字化,人与物人与服务的
企业如何数字化转型+实战“案例”工作坊
腾讯绩效考核
 
课程背景:
在过往 20 年,中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景,人与人、人与服务的广
泛连接基本实现。但同时,大量的“物”与“服务”并没有完全数字化,“人与物”“人与服务”的连接也不够,产业上下游间的连接缺失,导致消费端的数据及反馈无法在供给端形成有效反应。然而,随着产业互联网的渐次展开和向纵深发展,产业升级的方法和路径将面临与过往全然不同的挑战,也将诞生全新机遇,不少领域的变革甚至可以说踏入了“无人区”,很多新问题和新情况难以找到现成的经验和参考路径。在企业层面,数字化成为降本增效的利器;在社会层面,新技术、新应用为增加国民收入、提升生活幸福感和便利度发挥了很大的作用。腾讯看到,产业互联网已经从新兴概念,快速演变为普遍共识,而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司,则承担起“数字化助手”的重任。
从“互联网时代”迈向“数字化时代”,中国的传统产业红利,包括制造、金融、教育、医疗、物流、零售等信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商加入,以及企业本身变革,并改造生产、研发、销售、管理等,进行海量数据的采集、分析、挖掘、预测等,开启了真正的数据化时代。经过 2020 年的疫情期,数字化的转型极速被推进,有些企业也迎来了倒闭,又有一些企业却迎来了难得的上升窗口。回顾上升的企业都是提前布局了数字化转型获利。因此,企业如何在这浪潮中抓住机会?锻炼数字化内功,接下来,在数字化市场的高维竞争中突颖而出。
 
课程目标:
1、了解消费互联网与产业互联网的区别,从中寻找数字化转型的创新策略;
2、了解互联网巨头公司数字化,他们如何自我转型,并利用互联网时代所积累优势,赋能给各行各业?如何正确搭上巨头们的“数字快车”,实现自身企业创新转型;
3、了解其他企业数字化转型过程中,碰到的困难是如何解决?如何避开自身企业数字化转型时的坑?如何解决核心痛点,提高转型过程中的成功率;
4、了解数字化转型不同行业有不一样的切入点,分析自身企业所处行业特点,应该如何更好地找到的落地方案;
5、了解数字化转型时,如何分析人的因素影响?企业的组织架构、文化和人的能力如何设计;
6、了解数字化转型,表面上看是技术转型,其本质是人转型,借鉴其它企业的组织变革总结方法。特别是企业带头人如何提升自己“系统性”的思考能力;
7、通过实战工作坊,亲自参与项目之中互动,模拟具体方案落地过程中,学习并感受实际项目里的做事方式及方法,培养创新的思维理念。
 
课程时间:4 天,每天/5 小时左右
课程对象:企业负责人、中高层管理者、核心员工
课程方式:案例互动、讲解点评、分组研讨、实战式的工作坊
 
课程大纲(4天)
DAY1
Part0:数字化的开局
1、案例:某一家公司的数字化演变故事...
2、数字时代的数据资产
Part1:互联网时代的底层逻辑
1、全球工业革命的演变
2、1978 年后,中国企业发展演变
3、消费互联网与产业互联网的区别,ToC/B/G
Part2:数字化转型的严峻挑战
1、传统企业转型的生死时速
2、疫情加速数字化转型,数字化时代的“分水岭”
3、转型需要思考清楚 3 个问题?
4、数字化转型的战略步骤
5、数字化的主要难点在哪里?
6、数字化成败的关键是什么?
7、数字化组织能力的思考
8、数字化转型的创新困境
Part3:数字化时代的“云”生意
1、数字化转型的企业架构重构
2、数字化时代关键技术要素
3、为什么互联网巨头入局“云”生意
4、云计算的三大服务模式的生意有多大
5、云计算核心技术的蓬勃发展,对数字化转型利好
Part4腾讯为什么要数字化转型
1、腾讯对数字化的思考?
2、腾讯自身的数字化转型历程
3、腾讯在“数字方舟”计划中的布局
4、腾讯在“云”生意中的规划及思路,以及做了什么
Part5:面对不同行业,腾讯如何提供解决方案
1、自研基础类 Saas 工具:企业微信
2、借力微信力量打通企业微信,释放腾讯的能量
3、布局“半标准化”Saas 生态
4、腾讯怎么投资 ToB 行业伙伴
5、腾讯助力产业智慧升级,并开放五大能力?
6、腾讯推出了 Saas“千帆计划”
Part6:数字化转型,为什么要关注 Saas 生态
1、企业使用 ERP 等系统的显性和隐形成本
2、全球企业 Saas 软件简史带来什么启发
3、SaaS 的商业模式创新路径+典型案例
4、SaaS 的未来增长创新:B2C2B?
5、中国当前供企业选择的 Saas 化方案,有什么值得关注?
 
DAY2
Part7:数字化转型,如何规划落地方案
1、数字化企业的主要特征?
2、数字化转型的三大行业场景
3、数字化转型落地的三个步骤
4、数字化转型的四大引擎
5、数字化转型的业务架构设计(不同行业会不一样)
6、什么是数智化?演变的阶段
Part8:搭建数字化转型的数据体系
1、业务数据化、数据业务化的价值?
2、如何搭建属于自己企业的数据平台?
3、如何构建统一的数据管控体系?
4、如何让数据资产变成企业真正财富?
5、数据仓库的全景视图的价值?
6、大数据背后的人工智能未来是什么?
Part9:行业数字化转型的现状与案例
1、行业数字化转型的现状
2、零售行业的数字化转型案例
3、零售数字化转型成功的四项建议
4、金融行业的数字化转型案例(或其它,根据学员提前告知可调整)
5、制造行业的数字化转型案例(或其它,根据学员提前告知可调整)
Part10:数字化转型,如何突破开创式的创新
1、数字化系统的发展,产品策略趋势也在演变
2、为什么数字化转型,需要向 ToC 互联网企业学习?
3、向 ToC 互联网企业学习什么?营销、设计、体验还是其它
Part11:分享亲自主导并规划落地的,数字化转型成功案例
1、开启各行业数字化转型的工具?
2、案例 1:工业领域的数字化转型案例
3、案例 2:消费领域的数字化转型案例
4、数字化转型实战项目的心得
 
DAY 3
Part12:筛选学员提供的项目,作为实战工作坊的“模拟案例”(互动式)
1、筛选项目:符合行业的数字化转型项目 (不限定行业)
2、项目背景:阐述项目需求及存在的问题 (穿插分享相关方法论)
3、项目梳理:梳理核心流程与痛点,寻找突破点 (穿插分享相关方法论)
4、项目方案:形成可落地的初步方案
5、项目原型:分组实战参与规划,并设计方案
 
DAY 4
Part13:筛选学员提供项目,作为实战工作坊的“案例”
6、项目评估:分组进行考核,并进行评估打分以及总结
7、围绕项目案例:交流+提问+讨论环节
Part14:如何培养“创新思维+底层思维”
1、创新思维的陷阱
2、如何学会思考日常的常识
3、对习以为常的事提出质疑的好处?
4、如何定义开放性问题与封闭性问题
5、围绕着问题的本身寻找解决方案
6、哲学和数字化转型有什么关系?
Part X:世界是新的
0、结束是开始......

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