企业如何数字化转型+实战“案例”工作坊
2021-08-28 14:46:20 来源：周则康 点击：
企业如何数字化转型+实战案例工作坊课程背景：在过往 20 年，中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景，人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但同时，大量的物与服务并没有完全数字化，人与物人与服务的
企业如何数字化转型+实战“案例”工作坊
课程背景：
在过往 20 年，中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景，人与人、人与服务的广
泛连接基本实现。但同时，大量的“物”与“服务”并没有完全数字化，“人与物”“人与服务”的连接也不够，产业上下游间的连接缺失，导致消费端的数据及反馈无法在供给端形成有效反应。然而，随着产业互联网的渐次展开和向纵深发展，产业升级的方法和路径将面临与过往全然不同的挑战，也将诞生全新机遇，不少领域的变革甚至可以说踏入了“无人区”，很多新问题和新情况难以找到现成的经验和参考路径。在企业层面，数字化成为降本增效的利器；在社会层面，新技术、新应用为增加国民收入、提升生活幸福感和便利度发挥了很大的作用。腾讯看到，产业互联网已经从新兴概念，快速演变为普遍共识，而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司，则承担起“数字化助手”的重任。
从“互联网时代”迈向“数字化时代”，中国的传统产业红利，包括制造、金融、教育、医疗、物流、零售等信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商加入，以及企业本身变革，并改造生产、研发、销售、管理等，进行海量数据的采集、分析、挖掘、预测等，开启了真正的数据化时代。经过 2020 年的疫情期，数字化的转型极速被推进，有些企业也迎来了倒闭，又有一些企业却迎来了难得的上升窗口。回顾上升的企业都是提前布局了数字化转型获利。因此，企业如何在这浪潮中抓住机会？锻炼数字化内功，接下来，在数字化市场的高维竞争中突颖而出。
课程目标：
1、了解消费互联网与产业互联网的区别，从中寻找数字化转型的创新策略；
2、了解互联网巨头公司数字化，他们如何自我转型，并利用互联网时代所积累优势，赋能给各行各业？如何正确搭上巨头们的“数字快车”，实现自身企业创新转型；
3、了解其他企业数字化转型过程中，碰到的困难是如何解决？如何避开自身企业数字化转型时的坑？如何解决核心痛点，提高转型过程中的成功率；
4、了解数字化转型不同行业有不一样的切入点，分析自身企业所处行业特点，应该如何更好地找到的落地方案；
5、了解数字化转型时，如何分析人的因素影响？企业的组织架构、文化和人的能力如何设计；
6、了解数字化转型，表面上看是技术转型，其本质是人转型，借鉴其它企业的组织变革总结方法。特别是企业带头人如何提升自己“系统性”的思考能力；
7、通过实战工作坊，亲自参与项目之中互动，模拟具体方案落地过程中，学习并感受实际项目里的做事方式及方法，培养创新的思维理念。
课程时间：4 天，每天/5 小时左右
课程对象：企业负责人、中高层管理者、核心员工
课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨、实战式的工作坊等
课程大纲(4天)
DAY1
Part0：数字化的开局
1、案例：某一家公司的数字化演变故事...
2、数字时代的数据资产
Part1：互联网时代的底层逻辑
1、全球工业革命的演变
2、1978 年后，中国企业发展演变
3、消费互联网与产业互联网的区别，ToC/B/G
Part2：数字化转型的严峻挑战
1、传统企业转型的生死时速
2、疫情加速数字化转型，数字化时代的“分水岭”
3、转型需要思考清楚 3 个问题？
4、数字化转型的战略步骤
5、数字化的主要难点在哪里？
6、数字化成败的关键是什么？
7、数字化组织能力的思考
8、数字化转型的创新困境
Part3：数字化时代的“云”生意
1、数字化转型的企业架构重构
2、数字化时代关键技术要素
3、为什么互联网巨头入局“云”生意
4、云计算的三大服务模式的生意有多大
5、云计算核心技术的蓬勃发展，对数字化转型利好
Part4：腾讯为什么要数字化转型
1、腾讯对数字化的思考？
2、腾讯自身的数字化转型历程
3、腾讯在“数字方舟”计划中的布局
4、腾讯在“云”生意中的规划及思路，以及做了什么
Part5：面对不同行业，腾讯如何提供解决方案
1、自研基础类 Saas 工具：企业微信
2、借力微信力量打通企业微信，释放腾讯的能量
3、布局“半标准化”Saas 生态
4、腾讯怎么投资 ToB 行业伙伴
5、腾讯助力产业智慧升级，并开放五大能力？
6、腾讯推出了 Saas“千帆计划”
Part6：数字化转型，为什么要关注 Saas 生态
1、企业使用 ERP 等系统的显性和隐形成本
2、全球企业 Saas 软件简史带来什么启发
3、SaaS 的商业模式创新路径+典型案例
4、SaaS 的未来增长创新：B2C2B？
5、中国当前供企业选择的 Saas 化方案，有什么值得关注?
DAY2
Part7：数字化转型，如何规划落地方案
1、数字化企业的主要特征?
2、数字化转型的三大行业场景
3、数字化转型落地的三个步骤
4、数字化转型的四大引擎
5、数字化转型的业务架构设计（不同行业会不一样）
6、什么是数智化？演变的阶段
Part8：搭建数字化转型的数据体系
1、业务数据化、数据业务化的价值？
2、如何搭建属于自己企业的数据平台？
3、如何构建统一的数据管控体系？
4、如何让数据资产变成企业真正财富？
5、数据仓库的全景视图的价值？
6、大数据背后的人工智能未来是什么？
Part9：行业数字化转型的现状与案例
1、行业数字化转型的现状
2、零售行业的数字化转型案例
3、零售数字化转型成功的四项建议
4、金融行业的数字化转型案例（或其它，根据学员提前告知可调整）
5、制造行业的数字化转型案例（或其它，根据学员提前告知可调整）
Part10：数字化转型，如何突破开创式的创新
1、数字化系统的发展，产品策略趋势也在演变
2、为什么数字化转型，需要向 ToC 互联网企业学习？
3、向 ToC 互联网企业学习什么？营销、设计、体验还是其它
Part11：分享亲自主导并规划落地的，数字化转型成功案例
1、开启各行业数字化转型的工具？
2、案例 1：工业领域的数字化转型案例
3、案例 2：消费领域的数字化转型案例
4、数字化转型实战项目的心得
DAY 3
Part12：筛选学员提供的项目，作为实战工作坊的“模拟案例”(互动式)
1、筛选项目：符合行业的数字化转型项目 (不限定行业)
2、项目背景：阐述项目需求及存在的问题 (穿插分享相关方法论)
3、项目梳理：梳理核心流程与痛点，寻找突破点 (穿插分享相关方法论)
4、项目方案：形成可落地的初步方案
5、项目原型：分组实战参与规划，并设计方案
DAY 4
Part13：筛选学员提供项目，作为实战工作坊的“案例”
6、项目评估：分组进行考核，并进行评估打分以及总结
7、围绕项目案例：交流+提问+讨论环节
Part14：如何培养“创新思维+底层思维”
1、创新思维的陷阱
2、如何学会思考日常的常识
3、对习以为常的事提出质疑的好处？
4、如何定义开放性问题与封闭性问题
5、围绕着问题的本身寻找解决方案
6、哲学和数字化转型有什么关系？
Part X：世界是新的
0、结束是开始......
课程背景：
在过往 20 年，中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景，人与人、人与服务的广
泛连接基本实现。但同时，大量的“物”与“服务”并没有完全数字化，“人与物”“人与服务”的连接也不够，产业上下游间的连接缺失，导致消费端的数据及反馈无法在供给端形成有效反应。然而，随着产业互联网的渐次展开和向纵深发展，产业升级的方法和路径将面临与过往全然不同的挑战，也将诞生全新机遇，不少领域的变革甚至可以说踏入了“无人区”，很多新问题和新情况难以找到现成的经验和参考路径。在企业层面，数字化成为降本增效的利器；在社会层面，新技术、新应用为增加国民收入、提升生活幸福感和便利度发挥了很大的作用。腾讯看到，产业互联网已经从新兴概念，快速演变为普遍共识，而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司，则承担起“数字化助手”的重任。
从“互联网时代”迈向“数字化时代”，中国的传统产业红利，包括制造、金融、教育、医疗、物流、零售等信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商加入，以及企业本身变革，并改造生产、研发、销售、管理等，进行海量数据的采集、分析、挖掘、预测等，开启了真正的数据化时代。经过 2020 年的疫情期，数字化的转型极速被推进，有些企业也迎来了倒闭，又有一些企业却迎来了难得的上升窗口。回顾上升的企业都是提前布局了数字化转型获利。因此，企业如何在这浪潮中抓住机会？锻炼数字化内功，接下来，在数字化市场的高维竞争中突颖而出。
课程目标：
1、了解消费互联网与产业互联网的区别，从中寻找数字化转型的创新策略；
2、了解互联网巨头公司数字化，他们如何自我转型，并利用互联网时代所积累优势，赋能给各行各业？如何正确搭上巨头们的“数字快车”，实现自身企业创新转型；
3、了解其他企业数字化转型过程中，碰到的困难是如何解决？如何避开自身企业数字化转型时的坑？如何解决核心痛点，提高转型过程中的成功率；
4、了解数字化转型不同行业有不一样的切入点，分析自身企业所处行业特点，应该如何更好地找到的落地方案；
5、了解数字化转型时，如何分析人的因素影响？企业的组织架构、文化和人的能力如何设计；
6、了解数字化转型，表面上看是技术转型，其本质是人转型，借鉴其它企业的组织变革总结方法。特别是企业带头人如何提升自己“系统性”的思考能力；
7、通过实战工作坊，亲自参与项目之中互动，模拟具体方案落地过程中，学习并感受实际项目里的做事方式及方法，培养创新的思维理念。
课程时间：4 天，每天/5 小时左右
课程对象：企业负责人、中高层管理者、核心员工
课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨、实战式的工作坊等
课程大纲(4天)
DAY1
Part0：数字化的开局
1、案例：某一家公司的数字化演变故事...
2、数字时代的数据资产
Part1：互联网时代的底层逻辑
1、全球工业革命的演变
2、1978 年后，中国企业发展演变
3、消费互联网与产业互联网的区别，ToC/B/G
Part2：数字化转型的严峻挑战
1、传统企业转型的生死时速
2、疫情加速数字化转型，数字化时代的“分水岭”
3、转型需要思考清楚 3 个问题？
4、数字化转型的战略步骤
5、数字化的主要难点在哪里？
6、数字化成败的关键是什么？
7、数字化组织能力的思考
8、数字化转型的创新困境
Part3：数字化时代的“云”生意
1、数字化转型的企业架构重构
2、数字化时代关键技术要素
3、为什么互联网巨头入局“云”生意
4、云计算的三大服务模式的生意有多大
5、云计算核心技术的蓬勃发展，对数字化转型利好
Part4：腾讯为什么要数字化转型
1、腾讯对数字化的思考？
2、腾讯自身的数字化转型历程
3、腾讯在“数字方舟”计划中的布局
4、腾讯在“云”生意中的规划及思路，以及做了什么
Part5：面对不同行业，腾讯如何提供解决方案
1、自研基础类 Saas 工具：企业微信
2、借力微信力量打通企业微信，释放腾讯的能量
3、布局“半标准化”Saas 生态
4、腾讯怎么投资 ToB 行业伙伴
5、腾讯助力产业智慧升级，并开放五大能力？
6、腾讯推出了 Saas“千帆计划”
Part6：数字化转型，为什么要关注 Saas 生态
1、企业使用 ERP 等系统的显性和隐形成本
2、全球企业 Saas 软件简史带来什么启发
3、SaaS 的商业模式创新路径+典型案例
4、SaaS 的未来增长创新：B2C2B？
5、中国当前供企业选择的 Saas 化方案，有什么值得关注?
DAY2
Part7：数字化转型，如何规划落地方案
1、数字化企业的主要特征?
2、数字化转型的三大行业场景
3、数字化转型落地的三个步骤
4、数字化转型的四大引擎
5、数字化转型的业务架构设计（不同行业会不一样）
6、什么是数智化？演变的阶段
Part8：搭建数字化转型的数据体系
1、业务数据化、数据业务化的价值？
2、如何搭建属于自己企业的数据平台？
3、如何构建统一的数据管控体系？
4、如何让数据资产变成企业真正财富？
5、数据仓库的全景视图的价值？
6、大数据背后的人工智能未来是什么？
Part9：行业数字化转型的现状与案例
1、行业数字化转型的现状
2、零售行业的数字化转型案例
3、零售数字化转型成功的四项建议
4、金融行业的数字化转型案例（或其它，根据学员提前告知可调整）
5、制造行业的数字化转型案例（或其它，根据学员提前告知可调整）
Part10：数字化转型，如何突破开创式的创新
1、数字化系统的发展，产品策略趋势也在演变
2、为什么数字化转型，需要向 ToC 互联网企业学习？
3、向 ToC 互联网企业学习什么？营销、设计、体验还是其它
Part11：分享亲自主导并规划落地的，数字化转型成功案例
1、开启各行业数字化转型的工具？
2、案例 1：工业领域的数字化转型案例
3、案例 2：消费领域的数字化转型案例
4、数字化转型实战项目的心得
DAY 3
Part12：筛选学员提供的项目，作为实战工作坊的“模拟案例”(互动式)
1、筛选项目：符合行业的数字化转型项目 (不限定行业)
2、项目背景：阐述项目需求及存在的问题 (穿插分享相关方法论)
3、项目梳理：梳理核心流程与痛点，寻找突破点 (穿插分享相关方法论)
4、项目方案：形成可落地的初步方案
5、项目原型：分组实战参与规划，并设计方案
DAY 4
Part13：筛选学员提供项目，作为实战工作坊的“案例”
6、项目评估：分组进行考核，并进行评估打分以及总结
7、围绕项目案例：交流+提问+讨论环节
Part14：如何培养“创新思维+底层思维”
1、创新思维的陷阱
2、如何学会思考日常的常识
3、对习以为常的事提出质疑的好处？
4、如何定义开放性问题与封闭性问题
5、围绕着问题的本身寻找解决方案
6、哲学和数字化转型有什么关系？
Part X：世界是新的
0、结束是开始......
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