对标腾讯,基于业务需求的OD探索与实践


2020-12-23 11:07:56   来源:袁   点击:
对标腾讯,基于业务需求的OD探索与实践课程背景: 互联网VUCA时代,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。组织调整、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务合作伙伴,用专业的
对标腾讯,基于业务需求的OD探索与实践
 
课程背景:
互联网VUCA时代,新常态下企业之间的竞争,实际上也是企业人才的竞争。组织调整、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务合作伙伴,用专业的知识协助组织成功转型和变革往往是HR经常遇到的问题和挑战。最近几年,OD话题成为热捧,一些关于组织的核心问题探讨,时常困扰着HR,并不断触发深度思考:
·  到底什么是真正意义上的OD?
·  为什么OD可以助力组织不断提升效能?
·  为什么OD的过程,可以促进组织的转变和团队的升级?
·  为什么HR从业者需要具备OD视角,这与传统人力资源有何不同?
·  作为HR,应该如何帮助组织不断适应外部环境变化,并活出组织的使命和生命力?
·  OD过后,如何重塑有企业特色的文化,如何构建符合本企业业务实际的人才培养体系,HR如何更具业务视角及业务思考方式……是每一位HR,甚至公司创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。
他山之石,更有参考和借鉴意义,当今互联网企业经过快速的试错,不断检验优化迭代,已经形成了一整套有体系、系统的打法,可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考……
 
课程目标:
1、探讨“OD是什么”,基础的OD规则有哪些?
2、分享企业的真实OD 案例和实践,探讨在真实的业务场景中通过OD视角找到突破口,助力组织变革
3、OD之后,如何构建最佳企业文化和人才培养体系,更快捷助力团队和个人的转型升级
4、所有案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例,有效结合理论和实践案例,打破常规思维去激发学员创新,开拓思路
 
课程时间:1天,6-8小时/天
课程对象:企业负责人、中高层管理者、HR
课程方式:案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等
 
 
课程大纲
 
第一讲:互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业对HR管理的要求与生存法则
3、互联网思维与HR管理的渗透与融合
 
第二讲:互联网世界里的OD启蒙
1、OD理论基础纵览
1)OD到底是什么
2)组织发展与组织的发展区别
3)组织发展的起源与演变
2、OD的价值取向
诊断型OD+对话型OD
第三讲:基于业务发展的OD最佳实践
1、OD的实践路径
1)行动研究(诊断-计划-采取行动-评估行动)
2)变革三阶段理论(解冻-改变-再冻结)
3)OD规则有哪些
2、OD组织诊断
1)为什么做组织诊断
2)常见的组织诊断模型与工具
3)组织诊断的流程、方法和步骤
案例:组织诊断的“杨三角模型”
3、最佳组织路径设置
1)矩阵式VS扁平化
2)FT模式 VS 2pizzas模式
案例:内部创业型团队的最佳组织模式
 
第四讲:基于业务场景的文化落地
1、如何快速重构符合组织转型的团队文化
2、恪守企业价值观的文化理念
1)对核心人员的激励
2)自由的工作环境
3)人性化的企业文化
案例:最接地气才最容易被员工接受
 
第五讲:基于业务转型的人才培养体系构建
1、OD与培训发展的区别与连接
2、组织变革之后,如何构建行之有效的人才培养体系
案例:学习不只是培训的事
3、人才梯队分级、导师制、行动学习、在线学习如何更好配合变革落地
案例:“双导师制”的践行&“小将成长训练营”
3)职业化培养
案例:与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4)领导力培养
案例:助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目
 

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