对标腾讯，基于业务需求的OD探索与实践

对标腾讯，基于业务需求的OD探索与实践
 
课程背景：
互联网VUCA时代，新常态下企业之间的竞争，实际上也是企业人才的竞争。组织调整、变革、转型随处可闻。HR作为重要的变革推动者、战略与业务合作伙伴，用专业的知识协助组织成功转型和变革往往是HR经常遇到的问题和挑战。最近几年，OD话题成为热捧，一些关于组织的核心问题探讨，时常困扰着HR，并不断触发深度思考：
·  到底什么是真正意义上的OD？
·  为什么OD可以助力组织不断提升效能?
·  为什么OD的过程，可以促进组织的转变和团队的升级？
·  为什么HR从业者需要具备OD视角，这与传统人力资源有何不同？
·  作为HR，应该如何帮助组织不断适应外部环境变化，并活出组织的使命和生命力？
·  OD过后，如何重塑有企业特色的文化，如何构建符合本企业业务实际的人才培养体系，HR如何更具业务视角及业务思考方式……是每一位HR，甚至公司创始人面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战必须思考的内容。
他山之石，更有参考和借鉴意义，当今互联网企业经过快速的试错，不断检验优化迭代，已经形成了一整套有体系、系统的打法，可以助力快速发展的企业更快速、更高效的借鉴和参考……
 
课程目标：
1、探讨“OD是什么”，基础的OD规则有哪些？
2、分享企业的真实OD 案例和实践，探讨在真实的业务场景中通过OD视角找到突破口，助力组织变革
3、OD之后，如何构建最佳企业文化和人才培养体系，更快捷助力团队和个人的转型升级
4、所有案例来自知名大型企业的最佳实践和典型教训案例，有效结合理论和实践案例，打破常规思维去激发学员创新，开拓思路
 
课程时间：1天，6-8小时/天
课程对象：企业负责人、中高层管理者、HR
课程方式：案例互动、讲解点评、分组研讨、场景演练等
 
 
课程大纲
 
第一讲：互联网发展趋势引发的思考
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业对HR管理的要求与生存法则
3、互联网思维与HR管理的渗透与融合
 
第二讲：互联网世界里的OD启蒙
1、OD理论基础纵览
1）OD到底是什么
2）组织发展与组织的发展区别
3）组织发展的起源与演变
2、OD的价值取向
诊断型OD+对话型OD
第三讲：基于业务发展的OD最佳实践
1、OD的实践路径
1）行动研究（诊断-计划-采取行动-评估行动）
2）变革三阶段理论（解冻-改变-再冻结）
3）OD规则有哪些
2、OD组织诊断
1）为什么做组织诊断
2）常见的组织诊断模型与工具
3）组织诊断的流程、方法和步骤
案例：组织诊断的“杨三角模型”
3、最佳组织路径设置
1）矩阵式VS扁平化
2）FT模式 VS 2pizzas模式
案例：内部创业型团队的最佳组织模式
 
第四讲：基于业务场景的文化落地
1、如何快速重构符合组织转型的团队文化
2、恪守企业价值观的文化理念
1）对核心人员的激励
2）自由的工作环境
3）人性化的企业文化
案例：最接地气才最容易被员工接受
 
第五讲：基于业务转型的人才培养体系构建
1、OD与培训发展的区别与连接
2、组织变革之后，如何构建行之有效的人才培养体系
案例：学习不只是培训的事
3、人才梯队分级、导师制、行动学习、在线学习如何更好配合变革落地
案例：“双导师制”的践行&“小将成长训练营”
3）职业化培养
案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建
4）领导力培养
案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目