基于互联网思维的最佳管理实践


2020-12-23 11:07:10   来源:袁   点击:
对标互联网标杆——基于互联网思维的最佳管理实践课程背景: 伴随着社会的发展与进步,人类已经进入了全民化的互联网时代,如何解读互联网思维,了解互联网行业的发展趋势,将互联网思维应用到实际工作当中,对于
对标互联网标杆——基于互联网思维的最佳管理实践
 
课程背景:
伴随着社会的发展与进步,人类已经进入了全民化的互联网时代,如何解读互联网思维,了解互联网行业的发展趋势,将互联网思维应用到实际工作当中,对于我们很多工作的开展和实施显得尤为重要。
    互联网产品与服务日益融入并改变着人们的日常生活,并对各行各业产生了重大影响。本课程旨在通过介绍互联网发展脉络,使学员深刻理解背后的发展逻辑,并了解知名互联网公司的战略和业务布局,通过分析“互联网+”与各传统行业的融合案例,更加全面的了解互联网时代里,如何将“敏捷迭代”和“连接一切”的思维模式以及“借力打力”的跨界模式运用到企业的日常工作和后续的发展壮大之中,早日实现真正的互联网化。
 
课程目标:
1. 了解互联网发展的历程、逻辑与趋势
2. 了解和学习互联网行业和互联网思维形态
3. 学习掌握互联网思维底层逻辑和关键方法论
4. 了解标杆互联网公司的战略与业务概况,核心业务在互联网细分领域里的布局
5. 了解熟悉互联网思维下的产品管理、用户管理和平台管理
6. 掌握创新思维问题解决的步骤,掌握创新的方法和工具


课程时间:3小时
授课对象:政府及企业中高层管理者、高潜员工、产品经理、研发人员等
课程内容:基于客户的需求在以下内容中有所选择和侧重的进行针对性分享
 
课程大纲:
第一讲:互联网演进与发展之路
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业的特点与生存法则
3、互联网渗透行业进程&各产业融合、具体案例
4、互联网基因在传统行业的研究与应用
 
第二讲:标杆互联网公司案例研究
文化基因决定企业全面管理策略
1、标杆互联网公司的组织架构&业务线概况
2、标杆互联网公司的重点业务布局及背后的思考
3、从消费互联网到产业互联网的战略选择
4、开放战略和生态体系建设的关键方法论
 
第三讲:互联网思维
互联网思维的底层逻辑:连接——渗透——盈利——生态
  1. 互联网演进的三板斧
互联网关键词
关键需求(产品维)——入口争夺(运营维)——垄断地位(商业维)
2、互联网的产品思维
1)行业与产品定位
2)产品研讨模式
3)产品关键性分析与需求把握
4)产品研讨与实践
3、互联网的用户思维
1)何为真正的用户?
2)谁能代表真正的用户?
3)用户导向
4)用户调研基本方法
4、互联网世界里的创新思维
1)创新概念与意识
创新的含义
创新的性质和过程
创新型企业与传统企业的差别
2)创新能力-人人都能创新
创新能力
创造力公式
创新战略实施的经典模型
创新层面区隔
创新模型
创新中的思维枷锁
创新思维的影响因素
  1. 互联网管理思维
标杆互联网公司实践之理念
    1)恪守企业价值观
    2)人才理念
标杆互联网公司实践之能力
    1)人才培养体系
    2)客户参与产品设计(CE)
    3)微创新,而非破坏式创新
标杆互联网公司实践之文化
    1) 对核心人员的激励
    2) 自由的工作环境
    3) 人性化的企业文化
 
第四讲:“互联网+”与传统行业跨界案例分享
  1. 互联网跨界案例分析
   互联网+金融(以招行银行、微众银行为例)
   互联网+医疗(以丁香园、迈瑞为例)
   互联网+交通(以乘车码、共享出行为例)
   互联网+零售(以盒马鲜生、每日优鲜为例)
   互联网+教育(以VIPKID、学而思为例)
   互联网+文化(以故宫、国际文化为例)
  1. 由产品思维到用户思维到产业思维的引发的思考
  2. IT时代已去、DT时代到来,5G时代,未来已来
 

对标考察联系方式: 万斌 13661395399(同微信)

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