基于互联网思维的最佳管理实践

对标互联网标杆——基于互联网思维的最佳管理实践
 
课程背景:
伴随着社会的发展与进步，人类已经进入了全民化的互联网时代，如何解读互联网思维，了解互联网行业的发展趋势，将互联网思维应用到实际工作当中，对于我们很多工作的开展和实施显得尤为重要。
    互联网产品与服务日益融入并改变着人们的日常生活，并对各行各业产生了重大影响。本课程旨在通过介绍互联网发展脉络，使学员深刻理解背后的发展逻辑，并了解知名互联网公司的战略和业务布局，通过分析“互联网+”与各传统行业的融合案例，更加全面的了解互联网时代里，如何将“敏捷迭代”和“连接一切”的思维模式以及“借力打力”的跨界模式运用到企业的日常工作和后续的发展壮大之中，早日实现真正的互联网化。
 
课程目标：
1. 了解互联网发展的历程、逻辑与趋势
2. 了解和学习互联网行业和互联网思维形态
3. 学习掌握互联网思维底层逻辑和关键方法论
4. 了解标杆互联网公司的战略与业务概况，核心业务在互联网细分领域里的布局
5. 了解熟悉互联网思维下的产品管理、用户管理和平台管理
6. 掌握创新思维问题解决的步骤，掌握创新的方法和工具


课程时间：3小时
授课对象：政府及企业中高层管理者、高潜员工、产品经理、研发人员等
课程内容：基于客户的需求在以下内容中有所选择和侧重的进行针对性分享
 
课程大纲：
第一讲：互联网演进与发展之路
1、互联网发展趋势与概况
2、互联网行业的特点与生存法则
3、互联网渗透行业进程&各产业融合、具体案例
4、互联网基因在传统行业的研究与应用
 
第二讲：标杆互联网公司案例研究
文化基因决定企业全面管理策略
1、标杆互联网公司的组织架构&业务线概况
2、标杆互联网公司的重点业务布局及背后的思考
3、从消费互联网到产业互联网的战略选择
4、开放战略和生态体系建设的关键方法论
 
第三讲：互联网思维
互联网思维的底层逻辑：连接——渗透——盈利——生态

1. 互联网演进的三板斧

互联网关键词
关键需求（产品维）——入口争夺（运营维）——垄断地位（商业维）
2、互联网的产品思维
1）行业与产品定位
2）产品研讨模式
3）产品关键性分析与需求把握
4）产品研讨与实践
3、互联网的用户思维
1）何为真正的用户？
2）谁能代表真正的用户？
3）用户导向
4）用户调研基本方法
4、互联网世界里的创新思维
1）创新概念与意识
创新的含义
创新的性质和过程
创新型企业与传统企业的差别
2）创新能力－人人都能创新
创新能力
创造力公式
创新战略实施的经典模型
创新层面区隔
创新模型
创新中的思维枷锁
创新思维的影响因素

1. 互联网管理思维

标杆互联网公司实践之理念
    1）恪守企业价值观
    2）人才理念
标杆互联网公司实践之能力
    1）人才培养体系
    2）客户参与产品设计（CE）
    3）微创新，而非破坏式创新
标杆互联网公司实践之文化
    1) 对核心人员的激励
    2) 自由的工作环境
    3) 人性化的企业文化
 
第四讲：“互联网+”与传统行业跨界案例分享

1. 互联网跨界案例分析

   互联网+金融（以招行银行、微众银行为例）
   互联网+医疗（以丁香园、迈瑞为例）
   互联网+交通（以乘车码、共享出行为例）
   互联网+零售（以盒马鲜生、每日优鲜为例）
   互联网+教育（以VIPKID、学而思为例）
   互联网+文化（以故宫、国际文化为例）

1. 由产品思维到用户思维到产业思维的引发的思考
2. IT时代已去、DT时代到来，5G时代，未来已来