向腾讯学数字化思维创新+企业数字化


2022-12-11 12:48:14   来源:标杆学习俱乐部   点击:
向腾讯学数字化思维创新+企业数字化课程背景:在过往20年,中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景,人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但同时,大量的物与服务并没有完全数字化,人与物人与服务的连接
向腾讯学数字化思维创新+企业数字化
 
课程背景:
在过往20年,中国的消费互联网服务已基本覆盖用户需求全场景,人与人、人与服务的广泛连接基本实现。但同时,大量的“物”与“服务”并没有完全数字化,“人与物”“人与服务”的连接也不够,产业上下游间的连接缺失,导致消费端的数据及反馈无法在供给端形成有效反应。然而,随着产业互联网的渐次展开和向纵深发展,产业升级的方法和路径将面临与过往全然不同的挑战,也将诞生全新机遇,不少领域的变革甚至可以说踏入了“无人区”,很多新问题和新情况难以找到现成的经验和参考路径。在企业层面,数字化成为降本增效的利器;在社会层面,新技术、新应用为增加国民收入、提升生活幸福感和便利度发挥了很大的作用。腾讯看到,产业互联网已经从新兴概念,快速演变为普遍共识,而具备数字化先发优势和技术积累的互联网公司,则承担起“数字化助手”的重任。
 
从“互联网时代”迈向“数字化时代”,中国的传统产业红利,包括制造、金融、教育、医疗、物流、零售等信息化、数字化、智能化的巨大需求。需要企业级服务商加入,以及企业本身变革,并改造生产、研发、销售、管理等,进行海量数据的采集、分析、挖掘、预测等, 开启了真正的数据化时代。经过2020年的疫情期,数字化的转型极速被推进,有些企业也迎来了倒闭,又有一些企业却迎来了难得的上升窗口。回顾上升的企业都是提前布局了数字化转型获利。因此,如何在这浪潮中抓住机会?锻炼数字化内功,接下来,在数字化市场的高维竞争中突颖而出。
 
课程目标:
1、了解消费互联网与产业互联网的区别,从中寻找数字化转型的创新策略;
2、了解互联网巨头公司数字化,他们如何自我转型,并利用互联网时代所积累优势,赋能给各行各业?如何正确搭上巨头们的“数字快车”,实现自身企业创新转型;
3、了解其他企业数字化转型过程中,碰到的困难是如何解决?如何避开自身企业数字化转型时的坑?如何解决核心痛点,提高转型过程中的成功率;
4、了解数字化转型不同行业有不一样的切入点,分析自身企业所处行业特点,应该如何更好地找到的落地方案;
5、了解数字化转型,表面上看是技术转型,其本质是人转型。如何提升自己“系统性”的思考能力;
6、通过实战案例参与项目之中,模拟具体方案落地过程中,学习并感受实际项目里的做事方式及方法,培养创新的思维理念。
 
课程时间:1天,每天/5小时左右
课程对象:企业负责人、中高层管理者、核心员工
课程方式:案例互动、讲解点评、分组研讨等
 
课程大纲
Part0:数字化时代的开局
1、数字时代的数据资产
2、消费互联网与产业互联网的区别,ToC/B/G
 
Part1:数字化转型的严峻挑战
1、传统企业转型的生死时速
2、疫情加速数字化转型,数字化时代的“分水岭”
3、转型需要思考清楚三个问题?
 
Part2:为什么腾讯要数字化转型
1、对数字化的思考,自身的数字化转型历程
2、“数字方舟”计划中的腾讯如何布局
3、“云”生意中的腾讯的优势以及做了什么
 
Part3:如何提供解决方案,面向不同行业
1、基础类Saas工具+数字化营销
2、布局“半标准化”Saas工具+数字化系统
3、投资ToB行业伙伴+开放腾讯核心能力
4、推出了Saas“千帆计划”打造行业生态
 
Part4:如何明确数字化转型所处的阶段
1、所处行业现状,企业面临的核心问题
2、数字化营销,数字化系统,系统间如何联通
3、数字化人才的思考,数字化场景如何打造
4、标准化Saas工具+自研Saas系统的纠葛
5、数据?是数字化转型的终点还是起点——案例
 
Part5:数字化转型,如何突破创新
1、数字化的发展演变,策略趋势也在演变,什么才是不变
2、数字化转型,需要向ToC互联网学习什么
3、如何培养“创新思维+底层思维”
4、如何定义开放性问题与封闭性问题
5、围绕着问题的本身寻找解决方案
 
Part X:世界是新的
0、结束是开始......
 
 

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