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参观物美集团连锁超市运营管理 | ||
| 物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来，秉承"发展现代流通产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，成为首都最大的连锁零售企业。 | ||
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一切从实际出发，一切以成果为导向。在激烈的市场竞争中，通过整合创新，物美打造出了独具特色的企业核心竞争力。随着中国现代商业的快速发展，作为民族零售业的优秀代表、顾客信赖的中国连锁超市品牌，物美将更积极地面对挑战，继续发挥管理与技术的优势，愈做愈强，为中国民族企业繁荣中国零售市场、服务民众做积极的贡献。 |
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| 机会难得，期待您的热情参与！ | ||
| 北京物美集团总部参观考察，授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块。 | ||
参观物美集团考察主题一：店面运营管理、员工管理参观物美集团考察主题二：物美集团的发展战略及运营管理参观物美集团考察主题三：物美集团连锁超市运营管理参观物美集团考察主题四：物美集团的人才体系建设参观物美集团考察主题五：物美集团的供应商管理 |
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企业还可自主选择其他标杆企业做
北京标杆企业考察学习：联想集团、当当网、奇虎360、北京奔驰、爱立信、北京现代、燕京啤酒... | ||
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物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来，秉承"发展现代流通产业，提升大众生活品质"的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就，成为首都最大的连锁零售企业，位列中国连锁百强排名第十位。 目前，物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家，建立了为服务城乡居民的连锁零售网络，不断推进着中国商业流通现代化的进程。 | ||
| 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改 | ||
| 进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 为此，对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。 |
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联系电话：13661395399（同微信）/18511585178 苏ICP备17060411号-2
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