 |
|
| |
参观丰田汽车 学习丰田精益生产模式 | ||
| 丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。这就是丰田的精益生产管理模式，然而丰田公司成功的背后除了有高效的精益生产管理模式,还 | ||
有他优秀的企业文化和用人之道。要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。
精益生产发展到今天，已经不仅仅是一种生产方式，而是一种管理思想，一种管理原则。其核心思想是“通过消除非增值(浪费)活动来缩短生产流程”。
1，丰田精益文化的借鉴2，精益生产核心原理与实施方法3，学习丰田的人力资源管理经验4，丰田独特的车间班组建设 |
 | |
| 机会难得，期待您的热情参与！ | ||
| 广汽丰田参观考察，授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块。 | ||
丰田主题1：精益生产的历史发展丰田主题2：丰田精益文化与实施丰田主题3：现场5S与目视化管理丰田主题4：供应商管理丰田主题5：质量管理丰田主题6：工程部门（IE）精益生产丰田主题7：现场及车间的精益管理管理丰田主题8：丰田精益价值流程图析丰田主题9：丰田人力资源管理 |
||
企业还可自主选择参观广东其他标杆企业做
标杆企业考察学习：三菱、松下、大众汽车、本田汽车、比亚迪、华星光电、富士康、理光... | ||
 |
 |
 | ||
 |
 |
 | ||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
丰田汽车公司作为汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统。 丰田汽车凭借良好的品质和不俗的市场业绩。自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。 当2009年美国通用汽车申请破产保护，当沃尔沃汽车被浙江吉利全资收购，在竞争激烈的汽车行业，丰田汽车如何确保销量和稳坐世界第一位置?丰田汽车如何在保证销量的同时确保产品品质和质量呢?丰田如何在内部推行精益生产和管理效率提升? | ||
| 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改 | ||
| 进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 为此，对标管理网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。 |
 | |
|
||||||||
|
联系电话：13661395399（同微信）/18511585178 苏ICP备17060411号-2
| ||||||||