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参观IBM中国区总部 | ||
| 与大部分跨国公司一样，IBM创新中心曾经遇到同样的管理问题，我们姑且称其为"研究5难": 部门定位难、技术转化难、项目决策难、人才管理难、绩效考核难。 | ||
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不过，经过几十年的风风雨雨，IBM在处理这些问题上积累了大量的经验，并形成其管理体系，从IBM中国创新中心的管理中，我们可以管中窥豹，略见一斑。 考察收获 |
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| 机会难得，期待您的热情参与！ | ||
| 北京IBM中国区总部参观考察，授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块。 | ||
参观IBM考察主题一：IBM的组织变革参观IBM考察主题二：IBM的领导力开发参观IBM考察主题三：IBM的创新机制参观中国IBM主题四：IBM的研发体系建设参观IBM考察主题五：IBM如何跨界制定HR战略参观中国IBM主题六：IBM的客户策略及业务模式参观IBM创新中心主题七：IBM的BLM业务领先模型 |
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企业还可自主选择其他标杆企业做
北京标杆企业考察学习：百度、京东、小米、爱立信、惠普、酒仙网、奇虎360、联想、用友、龙湖地产、奔驰... | ||
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1997年，IBM制造的超级计算机――深蓝――打败了国际象棋冠军卡斯帕罗夫，一时间引起了媒体轰动，全球各大媒体纷纷报道此事。据IBM事后评估此事的影响力，相当于价值2亿美元的广告。这件事的策划与实施者，就是IBM的研究部门。这类策划在提高IBM知名度的同时，也提高了它的美誉度。IBM称之为"Lustre"，即"增光添彩"。 也许，正是由于IBM研究部门这六大价值，才使公司视之如"传家宝"，始终不肯削弱其投入，不过，投资总是需要回报的，对于一个商业公司而言，更是如此。如果一个研究部门仅仅有以上这些价值，还远远不够，如何有效地实现科研成果的技术转化显得尤为重要。事实上，技术转化往往是一个研究成果的生存瓶颈。那么，IBM是怎么做的？ | ||
| 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改进 | ||
| 合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 为此，对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。 |
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联系电话：13661395399（同微信）苏ICP备17060411号-2
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