 |
|
| |
腾讯公司文化体验与腾讯产品体验 | ||
| 经过各路专家的精心打造，腾讯这么多年的管理经验和创理念已经被开发成系统化、体系化的最佳实践、标杆案例及核心方法，浓缩为“向腾讯学管理”项目中6大主题的课程。 | ||
|
腾讯是如何构建洋溢着"青春"的企业文化的？在超速发展之下，腾讯又是怎样应对人才培养难题？等等，让我们一起走进腾讯，揭开小企鹅的成长之谜。 考察收获 |
 | |
| 机会难得，期待您的热情参与！ | ||
| 腾讯文化与产品体验，授课内容可以根据企业自身需要选择相应课程模块。 | ||
主题一：向腾讯学文化模块一腾讯文化变革；模块二腾讯的创新文化与业务实践主题二：向腾讯学战略模块一腾讯发展战略与业务布局；模块二解读腾讯生态圈主题三：向腾讯学创新模块一腾讯产品创新精要；模块二腾讯创新思维与实践主题四：向腾讯学人才培养模块一组织人才战略的制定、腾讯人才培养的六招三式；模块二腾讯领导力培养体系主题五：向腾讯问组织制胜之道模块一腾讯基于业务需求的OD最佳实践；模块二腾讯敏捷组织打造主题六：腾讯最佳管理实践篇模块一 腾讯数字化转型最佳实践;模块二 腾讯项目管理最佳实践主题七：腾讯金融科技与数字化转型主题八：解析腾讯数字化营销与大数据应用主题九：腾讯的互联网思维主题十：腾讯HR的三支柱 |
||
企业还可自主选择其他标杆企业做
深圳标杆企业参观考察：华为、比亚迪、中兴通讯、平安、深圳航空、联想、大疆、华大基因、微众银行... | ||
 |
 |
 | ||
 |
 |
 | ||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
腾讯从1998年成立至今，经历了互联网发展的整个阶段，伴随着腾讯各项业务“从无到有，从小到大”的发展历程，几经战略变革，至今已经成为从C端到b端的丰富商业业态，在组织能力发展上，基于专业组织理论不断进行行业实践创新，正在走向具有腾讯互联网特色的实践落地，成为时代前沿的标杆。 腾讯教育腾实人才培养中心整合腾讯内外部师资和课程资源，成为对外输出腾讯管理经验的官方学习平台，分享嘉宾皆为腾讯成长历程中曾经的亲历者和见证者，通过他们的所观所感，聚焦腾讯“在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、产品创新、组织能力建设等方面的特色打法和经验沉淀。 | ||
| 标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法，使自己成为或赶超一流公司。 标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆，通过学习实践深入测量，每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较，找到不足并进行改 | ||
| 进，合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明，那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通企业的五倍以上。 为此，对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上，组织专家团队，深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程，精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆，通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案，从而真正实现学以致用。 |
 | |
|
||||||||
|
联系电话：13661395399（同微信）/18511585178 苏ICP备17060411号-2
| ||||||||