参观长沙三一重工
2015-03-16 14:02:24   来源:   评论:0 点击:

三一重工是我国著名的重工企业,它创立于1989年,在董事长梁稳根的带领下,采用科学的管理方法和管理理念,凭着创建一流企业、造就一流人才、做一流贡献的企业宗旨,经历十几年的发展,使三一集团成为全球工程制

“三一重工”是我国著名的重工企业,它创立于1989年,在董事长梁稳根的带领下,采用科学的管理方法和管理理念,凭着“创建一流企业、造就一流人才、做一流贡献”的企业宗旨,经历十几年的发展,使三一集团成为全球工程制造商50强,中国企业500强,福布斯“中国顶尖企业”,其企业文化、精神和管理方法是一直是众人研究的焦点

参考行程:
三一重工 09:00-12:00 零距离学习三一重工
参观三一集团ECC控制中心
参观三一集团企业发展及企业文化展览馆
参观三一集团长沙产业园第18号数字化工厂
考察收益
1.参观学习人、机、料、法、环的相互调度协调、怎么调度。
2.参观学习企业设备物资管理,设备管理方面。
3.参观学习信息化系统应用与借鉴。
4.参观学习6S管理模式及经验。
5.参观学习安全管理经验,进一步规范、提升公司安全管理水平。
6.参观学习生产进度、产品质量、生产成本之间的关系。
13:30-16:30 主题分享:三一追求精益化始末及《三一集团精益制造大纲》
互动探讨三一重工精益变革的难点、重点和持续变革思路
班组建设推进举措
样板班组建设总结
分享人:三一重工精益生产部部长
会议室 09:00-12:00 主题交流:
三一精益生产管理
生产方式的转变
简单的规则
最初的思考
精益定义的七种浪费
价值流图及应用
价值流图的作用
价值流图的适用场合
价值流图绘制过程
13:30-16:30 主题交流:
三一工艺布局及物流路线设计
工艺布局方式-单元化生产
物料运送方式分类
单元化生产布局方式
物流路线优化
对于搬运浪费的思考
三一生产线规划与布局
生产线工序能力平衡分析及改善方法
生产线工序能力平衡分析目的与用途
生产线平衡分析实例
瓶颈工序分析及改善计划
分享人:三一在职管理者
 
标杆考察联系方式:13661395399 万斌



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