走进三一重工参观访问游学


2021-05-11 14:47:00   来源:   点击:
2019年,三一在行业率先启动62“灯塔工厂”建设,全面引入三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式。当前,三一正在全力进行数字化转型,18号厂房已经初步完成了智能化升级。18号厂房车间中150台智能机器人可推动生产效率提升30%。三一集团所有事业部、所有园区、厂房的实时生
对标企业发展,寻求企业成长解决方案
——走进三一重工
走进三一重工

三一集团有限公司始创于1989年,是全球行业前三、中国第一的大型企业。三一集团的名称源于创业初期提出的“三个一流”的企业愿景,主营业务是以“工程”为主题的装备制造业,其中混凝土机械全球第一、挖掘机械中国第一、大吨位起重机械中国第一、成套路面机械中国第一、桩工机械中国第一,产品线还包括风电设备、移动港口机械、石油装备、煤炭设备、精密机床等。旗下拥有三一重工(SH,600031)、三一国际(HK,00631)、三一学院(870999)三家上市公司,并拥有三一印度、三一美国、三一欧洲三大海外制造基地,业务覆盖全球150多个国家和地区。
18号厂房
2019年,三一在行业率先启动62“灯塔工厂”建设,全面引入三现数据集控、柔性生产岛等新生产方式。当前,三一正在全力进行数字化转型,18号厂房已经初步完成了智能化升级。18号厂房车间中150台智能机器人可推动生产效率提升30%。三一集团所有事业部、所有园区、厂房的实时生产数据、人员工作情况都可以在可视化大屏上一览无余。改造后的厂房,生产面积缩小了近一半,整体产能提升50%
未来,三一依托工业互联网、借助智能化设备,推动智能制造的升级,达到质量的提升、成本的递减、效率的提高。
为什么学三一为什么学三一

1、创建一流的经营之道
三一集团4位创始人从1989年开始创业,历经多次经营风险,遭遇行业低谷,到今天全球4万员工,年销售超1300亿,市值超3500亿,目前全球400米以上高楼有80%由三一泵送设备泵送混凝土。
2、  做出一流的智能制造
三一集团从2008年开始就全面拥抱网络,2019年开始投入100亿建设25座“灯塔工厂”,成为行业风向标,旗下树根互联根打造全国“挖掘机指数”,成为观察固定资产投资等经济变化的风向标。
3、  造就一流的人才生态
三一的成功与发展与三一人才生态息息相关, “先做人,后做事”、“帮助员工成功 ”,高标准的人才造就了今天的三一,分享三一金牌员工的故事。

三一考察学习收益

1、零距离感受三一文化魅力,领略制造大国重器的全球顶尖的“灯塔工厂”,感受制造业的科技魅力。
2、深刻理解三一的使命愿景与价值观,三一是如何打造行业第一全球领先的装备制造企业。
3、学习三一人才生态打造机制与内在逻辑,打造属于自己企业的人才天团。
4、探究制造业的数字化、智能化转型之路,把握未来。

三一重工游学访问行程
时间 主题内容
9:00-9:30 三一标杆学习行前引导:三一集团概括、三一学习看点、学习点引导
到三一学习什么?引发大家对三一经营、管理和智能制造的相关,带着目标走进三一参访
9:30-10:30 三一文化体验:三一产业园
1.三一企业展厅
2.灯塔工厂
3.魔豆仓(企业创新创业孵化中心)
了解三一的产品和业务覆盖;感知三一如何通过“智能制造”提升全球装备制造业生产管理,打造超高的生产效率;与三一人零距离接触,体验“品质改变世界”的企业文化
10:30-11:00 乘车前往三一全球培训中心
11:00-11:45 三一文化体验:
1.参观业内最大的机器人实训基地
2.参观三一工学院校园(全日制民办大专院校)
了解三一在人才培养方面的持续投入,三一的发展是依托三一的人才
11:45-13:30 餐厅就餐、午休(培训食堂包厢),体验三一员工生活
13:30-17:00 主题分享交流:大数据时代的智能制造
一、大数据导论
1)大数据定义
2)大数据分析本质和重点
3)大数据分析层次和具体工作
二、大数据分析方法
1)数据分析的等级
2)多维分析、描述性分析、统计性分析、机器学习分析
三、面向智能制造的大数据应用(三一实践案例)
1)制造业机器学习分析方法论
2)大数据在三一智能制造的应用案例
3)基于工业大数据和机器学习构建的数字孪生
4)三一工业大数据平台建设分享
5)大数据课题的选择
6)制造型企业的大数据能力建设
四、互动交流,答疑解惑
充分了解三一智能制造的转型之路,工程机械制造行业的优秀代表

三一重工工厂
可定制1-5天课程,培训主题根据需求进行调整

1、《企业文化体系建设》
文化建设、文化落地、企业核心竞争力;
文化管理、文化致富、良好的企业形象;
如何认识企业文化的重要?
如何理解三一的企业文化?
如何有效落地企业文化?
2、《企业人力资源管理实践》
人力资源管理是有效承接和实现企业总体战略的利器;本课程从人力资源开发与管理系统各模块组织规划、人员招聘配置、员工培训发展、员工激励等管理经验进行研讨交流,使学员建立系统化人力资源运作体系思维。
3、《数字时代的企业经营与管理实践》
本课程从企业商业模式、企业顶层组织结构设计、基于组织结构设计如何进行内部管控运营,三个方面研讨交流其经营管理理念与实践经验,培养客户企业经营意识,拓展管理视野,提升系统经营管理思维。
4、《数字时代的企业管理之道》
数字时代,万物互联,一切正在重构。企业运营管理,全面提质增效。如何认识数字时代的本质?如何掌握当代管理新方法?
5、《企业业务再造的方法与应用》
顾客至上,竞争强烈,变化常态,业务充满挑战;
企业管理,制造营销,数字变革,全面提质增效;
如何认识业务再造的本质?如何站我业务再造的方法?如何链接业务再造与企业变革?
三一车间
【学习费用】5.5万/30人
【教学模式】考察参观+交流互动+主题分享+疑难问答
【教学时间】1天
【参观地点】长沙
【费用包含】参观费、培训费、会议室费用、学习用车、发票、午餐
【联 系 人】  万斌                       
【联系电话】 13661395399

对标考察联系方式: 万斌 13661395399(同微信)

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对标考察