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参观阿里巴巴集团总部 交流学习阿里管理三板斧

 

为什么学习阿里巴巴?

1、从湖畔花园起步,阿里巴巴已成长为一个有着共同目标、相互支撑、具有完整闭环、并具备 “新物种孵化”能力的超级生态圈;
2、从18人到11万人,阿里巴巴用20年的时间,已创造了一个庞大的“数字经济体”;
3、从游击队到正规军,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企业;
4、从50万起家到如今市值超4589亿美金,世界500强达182位;
5、中国标杆企业考察培训中心历时10年时间,邀请阿里巴巴成长历程中的亲历者,总结出阿里巴巴在战略布局、业务推动、文化梳理、核心干部培养、销售铁军打造、组织能力建设等方面的特色打法和管理经验,开发成系统化的最佳实践、标杆案例及核心方法,向外传递,以期为企业管理提供参考和借鉴。

考察收获
1、走进阿里巴巴,借鉴在阿里创新管理方面的成功经验。
2、聆听阿里资深实战专家讲授先进的电商运营理念,揭开淘宝571奇迹背后的秘密
3、分享阿里的创新管理(文化创新/人才创新)与移动互联网经济创新
4、借鉴阿里集团电子商务的运营管理经验。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面 。
5、电商专家现场为你的企业进行网站和电商推广全方位“体检”,帮助你找到问题与解决办法。
6、学阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,锻炼管理者“眼界”、“胸怀”、“心力”。塑造一个内心强大、使命驱动的优秀管理者。

 
阿里参观机会难得,期待您的热情参与!
 

杭州阿里巴巴集团总部参观考察授课内容

,可以根据企业自身需要选择相应课程模块
  考察主题一:阿里巴巴文化与政委体系
考察主题二:阿里巴巴价值观考核与绩效管理
学习主题三:阿里巴巴中供铁军文化
考察主题四:向蚂蚁金服学互联网金融创新与风险管控
培训主题五:阿里巴巴政委体系
培训主题六:阿里巴巴管理三板斧
培训主题七:学习阿里巴巴战略创与组织创新
培训主题八:阿里巴巴战略布局与生态圈
学习主题九:向盒马鲜生学习新零售模式
学习主题十:企业向阿里学数字化转型
企业还可自主选择其他标杆企业做 浙江标杆企业考察学习 :杭州网易、吉利汽车、海康威视、梦想小镇、娃哈哈、方太电器、九阳...
 
   
         
   
 
时 间   主 题   备注
9:00~9:30   乘车前往阿里巴巴集团总部园区
巴士课堂分享:阿里巴巴商业模式创新与生态圈解读
  阿里总部
9:30~12:00   参观考察:阿里巴巴西溪园区
参观阿里访客中心/阿里特色会议室/阿里文化墙/阿里食堂等
参观收益:零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间;感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措。对标贵公司现实情况,应如何建立员工关怀,如何营造自由开放平等的新一代办公环境,打造幸福企业?
  阿里总部

12:00~14:00

  阿里巴巴员工餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)   阿里巴巴餐厅
14:00~15:00   参观考察:杭州太极禅苑
收益:
太极禅苑的经营理念为推广太极文化,通过了解学习建立新文化圈子,融合道家、儒家、佛家文化,学会以儒释道理念之本来做企业管理。
寻找阿里锦囊的秘密,阿里锦囊源自中国古老智慧游戏-鲁班锁,通过亲手拆解组合,直观感受到阿里文化的核心六脉神剑是如何构建与运用的。 活动收益 :寻找阿里锦囊 ,体悟管理哲学。
  太极禅苑
15:00~17:00   专题分享:阿里巴巴的武侠文化和创新管理经验借鉴
[交流课题可定制]

1、阿里巴巴文化价值观的演变
2、解读阿里巴巴文化之--新六脉神剑
3、阿里巴巴价值观的考核
4、阿里巴巴文化落地的核心之处与经验分享
分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官
  太极禅苑
17:00   标杆考察圆满结束,学员返程   会务组
 

阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。2013年4月29日日从阿里巴巴集团获悉,阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴(中国),以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股。

阿里巴巴(香港联合交易所股份代号:1688)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台,阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通,向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务,并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。阿里巴巴亦拥有Vendio及Auctiva,该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商,主要服务网上商家。阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。

 
标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法,使自己成为或赶超一流公司。
标杆学习对于企业发展的意义在于指定行业内公认优秀的企业作为标杆,通过学习实践深入测量,每一个环节或需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行改
进,合理融汇到本企业的管理工作中。实践证明,那些通过标杆学习取得系统突破的企业,其投资回报率都在普通企业的五倍以上。
为此,对标考察网在融合多年的教育培训管理经验的基础上,组织专家团队,深入分析考察全国各行业标杆企业的发展历程,精心挑选了涉及电器、机械、电子、汽车制造、钢铁、能源、食品饮料等行业近一百家全国500强企业作为学习标杆,通过发现问题→确定标杆→名师辅导→分析问题→实践学习→标杆考察→寻求方法→解决问题→持续改善的步骤让企业管理者在学习考察中践行计划、开拓视野、寻求方案,从而真正实现学以致用。
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