阿里巴巴企业文化与政委体系

企业文化 政委体系 组织发展 干部培养
外界学阿里，必然会学习阿里的文化。齐白石曾用其名言“学我者生，似我者死”来告诫后来者，说的就是不要盲目学习表象，更应该关注的是背后演进的真实过程，并总结出通用的机制，如此，方可知其所以然而非浅尝辄止。本次我们将邀请到阿里成长过程中曾经亲历者和见证者，通过他们所观所感，来感受阿里管理之道的魅力，阿里如何可以快速做到“一张图、一颗心、一场仗”。

课程收益：
         1、了解阿里发展历程，透析阿里文化及落地策略，并应用于实践
    2、深入学习阿里政委体系，打造业务推动型HRBP
    3、了解阿里组织进化的方法和逻辑，提升决策者组织领导力
    4、学习战略和组织如何共绘一张图，解决组织与战略的匹配问题

行程安排：

时 间	内     容
参观阿里巴巴总部+阿里巴巴企业文化与政委体系
09:00—10:00	乘车前往阿里园区
10:00—11:30	主题分享：阿里巴巴企业文化分享 1、 战略三板斧 上三板：使命、愿景、价值观 下三板：组织、人才、KPI 2、 价值观的演变 简单亲切可信 独孤九剑 六脉神剑 3、 价值观的考核 价值观的行为标准 价值观的故事传播 价值观的考核机制 4、 文化落地的核心之处 文化品牌沟通：阿里OC团队 文化落地纵队：阿里政委体系 文化氛围营造：阿里特色活动 管理者言传身教：炖出阿里味儿
11:30—12:30	参观考察：阿里巴巴总部园区参观 收益：感受阿里巴巴在企业文化和管理方式的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。对标贵公司现实情况，应如何建立员工关怀，如何营造自由开放平等的新一代员工办公环境，打造幸福企业？
12:30-13:30	午餐
13:30-16:30	主题交流：阿里巴巴政委体系 1、 阿里政委角色定位 使命愿景的坚守着 文化的捍卫者 组织机构的架构师 业务的战略合作伙伴 2、 阿里政委如何推动业务发展 明方向、树目标 建团队、促融合 搭场子、促人才 推复盘、建经验 3、 阿里政委工作方法 Review 圆桌会议 鲜花与拳头 六个盒子 4、 阿里政委如何推动文化落地 影响管理团队 制度保障 仪式感：关注员工感受
17:00	圆满结束，返程

对标考察网万斌：13661395399（同微信）