阿里政委体系如何助力业务成长


2022-11-27 12:20:00   来源:葛蔓老师   点击:
《阿里政委体系如何助力业务成长》—葛蔓老师第一部分 课程介绍【课程背景】阿里人力资源体系有一个岗位叫政委,TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的
阿里政委体系如何助力业务成长
《阿里政委体系如何助力业务成长》—葛蔓老师
第一部分 课程介绍
 
【课程背景】
阿里人力资源体系有一个岗位叫政委,TA不仅需要通精人力资源管理的道、法、术、器,还要对业务的战略、未来大图有着超出一般管理者的眼界。政委们,深入业务线,促组织发展,让企业文化分布到每个角落,帮助业务成长扫清障碍,与业务管理者并驾齐驱,“攻城略地”,共同实现企业的长远发展。TA们“出得厅堂,下得厨房”,那这支神秘的队伍具体是如何运作的呢?阿里组织发展专家葛蔓老师将带您共同揭密阿里的政委体系。
 
【课程特色】
本课程采用互动式案例教学,由具备丰富理论知识和实践经验的专业人士,结合成功或失败的真实案例,采用讲授、研讨、案例分析、技能应用的等多种上学习方式,提升学员的理论水平和实战能力。
 
【课程大纲】
第一单元:HR三支柱模型的演变
1、何为HR三支柱
2、COE
3、SSE
4、HRBP
 
第二单元:初识HRBP
1、传统HR与HRBP的区别
2、HRBP角色定位
3、HRBP主要胜任力素质
4、HRBP在组织中的作用
第三单元:你不知道的阿里政委体系
1、阿里政委体系的由来和文化支撑
  心力、脑力、体力,是阿里巴巴的组织能能量模型,简称“心脑体”。
2、阿里政委体系与传统HR的区别
  政委侧重管人心、管思想,HR侧重管人身、管行为。
3、政委体系在阿里的定位
   何为“上得厅堂、下得厨房”,做有温度的HRG。
4、政委体系的四大角色
1)人的问题合作伙伴
2)公司与员工的“同心结”
3)文化的倡导者
4)人力资源开发者
5、阿里政委的特色工作
   闻味道、照镜子、揪头发、摸温度
6、如何与业务同行
   虚实结合、人事合一。
7、阿里政委体系VS华为HRBP模式
8、政委体系的借鉴模式
 
第四单元:HRBP如何与业务共舞
1、从HR到HRBP的转型
2、从了解业务到表达业务
3、HRBP的有力“武器”
   杨三角、六个盒子、三板斧or九板斧
4、内在修为很重要
   何为真、爱、灵?
 
注:以上为课程标准版内容,可根据客户要求进行调整
 

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