战略篇：阿里战略布局与生态+战略循环

模块一：阿里巴巴战略布局和生态圈解读（0.5天）
1.     阿里巴巴业务感知
n  阿里发展历程与关键节点的布局决断
n  阿里业务与组织大图
n  阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶
2.     阿里巴巴战略定位
n  阿里巴巴的履带战略
n  构建数字经济时代的商业操作系统
n  组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换
n  企业成功=战略*组织能力
3.     从阿里巴巴看商业模式创新
n  创新者的窘境：跨越非连续性
n  阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
推荐讲师：正雄
现任阿里巴巴集团商业评论运营总监，原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。

模块二：阿里巴巴战略循环（0.5天）
序：三问CEO
Ø  赚多少：今年企业到底获得多少利润？
Ø  做多少：今年如何设定合理销售目标？
Ø  怎么干：今年营销策略具体如何规划？
1.     战略思考
n  行业判断：假设+手艺
n  战略定位：占品类、抢特性、争第一
n  模式打造：商业/运营模式
2.     策略制定:
n  业务路径设计：业务漏斗、市场聚焦、人才发掘（三板F）
n  组织架构设计：去中介、去中心、去集权
n  组织保障设置：一个梦、一个音、一张表、一块铁
3.     执行落地
n  定目标：人岗合一、人单合一
n  追过程：过程指标与结果指标合一、人器/工具合一
n  建模型：侦察兵模式——小步快跑、升级打怪、规模复制
推荐讲师：正雄
现任阿里巴巴集团商业评论运营总监，原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等著名高校总裁班、EMBA学员分享。