组织篇：组织致胜的阿里之道(1天)

1.     业务与组织要求-“雌雄同体，人事合一”
n  创始人的理念和组织的基本假设
n  “借事修人，因人成事”的践行
n  组织发展与业务发展的一体
2.     战略和组织成为”一张图“
n  围绕客户价值，从战略生成到落地的组织实践闭环
n  业务场、组织场、文化场的并行、交织和融合
n  从未来看当下，从战略到执行的分解路径
3.     模块三：“组织能量”在战役中蓄积和爆发
n  让同事成为战友，让业务场成为学习场、文化场
n  在业务中催化集体使命、集体智慧、集体共鸣
4.     模块四：如何不断激发组织能量？
n  组织能力的培育和人才梯队的搭建
n  组织文化的落地与氛围的营建
n  组织结构迭代及机制的创新
n  HR在其中的角色和职责
推荐讲师：黄老师
阿里十年陈，原阿里集团组织发展高级专家、原淘宝文化与组织发展负责人
2009年加入阿里，历经B2B、支付宝、CCO（首席客户官）线、淘宝多个业务板块，专注于人员与组织发展：早期，以平台OD的角色推动阿里巴巴人员发展和领导力发展体系构建，并参与绩效机制、晋升机制的运营和升级；中后期，以业务OD、业务OC的角色陪伴BG/BU总裁和HR head基于不断升级的业务、战略进行组织诊断，生成组织策略并且落地。